??? 7月14日上午，總臺(tái)黨委書記、臺(tái)長(zhǎng)胡衛(wèi)宇，總臺(tái)黨委委員、總編輯薛勝宏調(diào)研播音主持管理部工作，人力部、總編辦、辦公室負(fù)責(zé)人、播音主持管理部全體人員、部分主持人代表參加了會(huì)議。
??? 播音主持管理部主任陶虹在調(diào)研會(huì)上匯報(bào)了部門今年以來工作開展情況、存在的問題和不足和下一步工作重點(diǎn)。在2020年上半年，播音主持管理部主要從三個(gè)方面開展工作，分別為：一、統(tǒng)籌配合，凸顯主播隊(duì)伍先鋒示范作用；二、服務(wù)創(chuàng)收，激發(fā)主播團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)；三、精細(xì)打磨，爭(zhēng)取播音主持業(yè)務(wù)省話語(yǔ)權(quán)。
??? 在總臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，播音主持管理部從今年初開始帶領(lǐng)全體主持人爭(zhēng)當(dāng)抗疫先鋒，先后策劃推出《抗擊疫情，我們和你在一起！》、《戰(zhàn)疫橫幅——當(dāng)陽(yáng)仔遇上富貴系列》、《聽聽二哥怎么說！》、《廣天教育宅提“生”》等一系列抗疫專欄，在危險(xiǎn)時(shí)刻凸顯出廣電戰(zhàn)線主播團(tuán)隊(duì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；在后疫情時(shí)期，配合手機(jī)臺(tái)推出《猜猜主播老家》、《“梨蘭會(huì)”》、《市縣聯(lián)動(dòng)看花花》、《以詩(shī)歌的名義清明》、《以最崇高的敬意接英雄回家》、《春暖酒都、夢(mèng)圓洋河》等十余場(chǎng)直播活動(dòng)；協(xié)調(diào)總臺(tái)主持人配合手機(jī)臺(tái)持續(xù)推出有趣有用的主播段子短視頻，起到了很好的主流媒體主動(dòng)發(fā)聲的效果。播音主持管理部在活動(dòng)的統(tǒng)籌調(diào)度中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)了多才多藝的優(yōu)秀主持人和關(guān)鍵時(shí)刻責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹鞑ァ?BR>??? 在服務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作中，播音主持管理部立足本職，協(xié)調(diào)動(dòng)員，重點(diǎn)培養(yǎng)總臺(tái)活動(dòng)主持梯隊(duì)人才?！恶橊R湖沙雕節(jié)》協(xié)調(diào)四兄弟市主播齊登臺(tái)、《中國(guó)好聲音》推出主持新面孔、政務(wù)活動(dòng)由資深主播壓軸、婦聯(lián)、中醫(yī)合作等新節(jié)目結(jié)合欄目定位由專人主持，外派主播在市級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。以活動(dòng)促主持人業(yè)務(wù)提升。
??? 在2019年度播音主持作品創(chuàng)優(yōu)工作中，播音主持管理部統(tǒng)籌業(yè)務(wù)骨干取得了很好的成績(jī)。取得省一等獎(jiǎng)兩件、二等獎(jiǎng)三件，在全省同類業(yè)務(wù)類別中體現(xiàn)實(shí)力擔(dān)當(dāng)。截至目前，2020年初定的創(chuàng)優(yōu)作品為《宅提“生”》部分作品、《宿遷新聞》系列報(bào)道、《明哥故事會(huì)》、《經(jīng)典傳誦》和專題人物特別制作。
??? 總臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)胡衛(wèi)宇和總編輯薛勝宏在聽取匯報(bào)之后充分肯定了播音主持管理部上半年工作，胡衛(wèi)宇臺(tái)長(zhǎng)從四個(gè)方面對(duì)全臺(tái)主持人提出具體要求。
??? 一、定位,胡衛(wèi)宇臺(tái)長(zhǎng)說，定位從大的方面說是形象定位、自身定位，主持人是公眾人物，要有清晰的身份定位；從小的方面呢，主持人是節(jié)目的標(biāo)志，幾位新聞主播之所以有一定知名度一看就是新聞主播，說明他們是符合節(jié)目定位的。要從定位的角度分析節(jié)目需求，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，只有認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，放大性價(jià)比，形成個(gè)性化的工作特色。
??? 二、學(xué)習(xí),胡衛(wèi)宇臺(tái)長(zhǎng)指出，目前各主播有沒有危機(jī)感？要靜下心來去反思，和自己同一批進(jìn)臺(tái)的人，看一看自身的差距，差距的體現(xiàn)，除了自身?xiàng)l件，就是外部環(huán)境，那就是在學(xué)習(xí)的能力上。目前我們臺(tái)主播閱讀量不夠是通?。〔ヒ糁鞒止芾聿恳炎x書氛圍好好抓一抓，這也是目前我臺(tái)主播的一個(gè)短板。
??? 三、自律,胡衛(wèi)宇臺(tái)長(zhǎng)說，但凡是自律的人，是能走出舒適區(qū)的人。搬到新大樓后，有些人將不再適應(yīng)了（太舒適不行），一定面臨機(jī)制體制的深層次改革，這也是我們感到焦慮的一個(gè)點(diǎn)（人才能否適應(yīng)新技術(shù)需要？）自律意識(shí)強(qiáng)的人就會(huì)有靜氣，希望全體主播能把自律意識(shí)貫穿于始終。
??? 四、統(tǒng)籌,著眼未來，播音主持管理部在對(duì)隊(duì)伍的優(yōu)化、職稱評(píng)定、組織學(xué)習(xí)、外景主持的安排、主持人的梯隊(duì)培養(yǎng)、業(yè)務(wù)績(jī)效考核的安排等方面要和人力部、總編辦有一個(gè)有效的銜接制度，制度是為工作服務(wù)的，不是為了約束哪一個(gè)人，制度執(zhí)行和優(yōu)化服務(wù)是統(tǒng)一的，而不是對(duì)立的，希望播音主持管理部在工作執(zhí)行、隊(duì)伍優(yōu)化、職稱評(píng)定、梯隊(duì)培養(yǎng)、主持人學(xué)習(xí)方面等形成一系列機(jī)制。
??? 能夠推動(dòng)主持人隊(duì)伍成長(zhǎng)、善于管理、善于學(xué)習(xí)，形成一支作風(fēng)優(yōu)良、成績(jī)斐然的主持人隊(duì)伍，用飽滿的工作熱情來展示總臺(tái)整體形象，讓總臺(tái)對(duì)外形象能夠做到“主播+”。
??? 總編輯薛勝宏指出，播音主持管理部要結(jié)合胡衛(wèi)宇臺(tái)長(zhǎng)提出的要求，拿出貫徹執(zhí)行的具體措施。結(jié)合工作中的不足，下一步要規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以制度的規(guī)范化執(zhí)行為標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)好全臺(tái)主持人，幫助主持人提升自己，讓總臺(tái)主持人成為耀眼的群體；要提升主持人專業(yè)能力和藝術(shù)素養(yǎng)，有利于名牌主播的打造；全臺(tái)主持人要注意平時(shí)著裝和主播形象，更要注意自己的言行舉止和說話方式（禮儀）在公眾場(chǎng)合不能“俗氣”，約束自己的言行；要將個(gè)人成長(zhǎng)與總臺(tái)發(fā)展相結(jié)合，以總臺(tái)為核心打造高素質(zhì)的主持人隊(duì)伍。
??? 總臺(tái)人力部、總編辦對(duì)主持人工作提出相關(guān)建議，部分主持人代表結(jié)合“如何更好提升自己業(yè)務(wù)能力對(duì)個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行了剖析。(播音主持管理部)