今年以來，宿遷財政以“財政績效提升年”為抓手，構(gòu)建預(yù)算績效管理合力機(jī)制，抓好預(yù)算績效管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，推動預(yù)算績效管理擴(kuò)圍升級，切實(shí)將“花錢必問效，無效必問責(zé)”的預(yù)算績效管理理念落到實(shí)處。

　　一、健全預(yù)算績效管理鏈條

　　推進(jìn)事前績效評估。出臺《宿遷市市級財政支出事前績效評估管理暫行辦法》，印發(fā)《2023年市級財政支出事前績效評估工作實(shí)施方案》，首次將事前績效評估作為部門預(yù)算編制的必要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)績效管理關(guān)口前移。對新出臺的重點(diǎn)政策和重大項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋事前績效評估，切實(shí)從源頭把好財政資金第一道關(guān)口。提升目標(biāo)管理質(zhì)效。以績效目標(biāo)為先導(dǎo)，印發(fā)《宿遷市市級預(yù)算績效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)置及取值指引（試行）》，對部門預(yù)算編制績效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)置作出全面規(guī)范。通過復(fù)核論證、集中培訓(xùn)、上門輔導(dǎo)，提高績效目標(biāo)編制精準(zhǔn)性、科學(xué)性。深化績效管理成果應(yīng)用。多元開展績效評價，“線上＋線下”實(shí)現(xiàn)績效監(jiān)控全覆蓋，將績效管理結(jié)果與預(yù)算安排、調(diào)整掛鉤，增強(qiáng)績效管理成果應(yīng)用力度，推進(jìn)財政資源高效配置，增強(qiáng)財政發(fā)展可持續(xù)性。

　　二、夯實(shí)預(yù)算績效管理基礎(chǔ)

　　拓展預(yù)算績效管理層級。重點(diǎn)強(qiáng)化政策和項(xiàng)目績效管理，全面開展部門整體績效管理，探索開展財政運(yùn)行綜合績效評價，健全政府預(yù)算績效管理機(jī)制。推進(jìn)分行業(yè)分領(lǐng)域績效指標(biāo)庫建設(shè)。廣泛開展試點(diǎn)，探索建立“一個部門一套指標(biāo)庫”，構(gòu)建覆蓋所有市級部門的分行業(yè)分領(lǐng)域績效指標(biāo)體系，從源頭上有效提升預(yù)算績效管理水平。推進(jìn)項(xiàng)目庫績效管理。依托預(yù)算管理一體化系統(tǒng)推進(jìn)項(xiàng)目庫建設(shè)，常態(tài)開放、動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與績效的深度融合，推動績效管理進(jìn)一步做優(yōu)做細(xì)做實(shí)。

　　三、構(gòu)建預(yù)算績效管理合力

　　強(qiáng)化各方協(xié)同配合機(jī)制，完善財政與人大、組織、審計(jì)聯(lián)動工作機(jī)制，完善部門內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，推動各預(yù)算單位成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)績效管理工作統(tǒng)籌。建立上下級間聯(lián)動機(jī)制，開展市區(qū)聯(lián)動績效評價，組織市縣（區(qū)）績效工作交流研討會，實(shí)現(xiàn)全市預(yù)算績效管理整體推進(jìn)。優(yōu)化社會力量參與機(jī)制，充分利用本地人才資源，推動本地高校及第三方機(jī)構(gòu)參與預(yù)算績效管理。完善專家?guī)旖ㄔO(shè)，保持動態(tài)更新，充分發(fā)揮高水平專家智庫作用。

　　四、豐富預(yù)算績效管理形式

　　強(qiáng)化績效管理“硬約束”。將績效管理工作納入全市高質(zhì)量考核、財政工作目標(biāo)綜合考核，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化工作主動意識。組織預(yù)算績效管理專題培訓(xùn)。邀請省財政廳專家及專業(yè)人士授課，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋預(yù)算績效管理理論和實(shí)操演練，著力提升績效管理人員業(yè)務(wù)水平。開展預(yù)算績效管理優(yōu)秀案例遴選。評選推廣“十大優(yōu)秀案例”，進(jìn)一步挖掘?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動預(yù)算部門參與預(yù)算績效管理積極性，促進(jìn)部門之間橫向交流，提升績效管理工作質(zhì)效。