習(xí)近平總書記在參加十四屆全國人大二次會議江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。作為國有企業(yè)，宿遷交通集團(tuán)將發(fā)揚(yáng)“敢為人先、只爭朝夕”的精神，堅(jiān)持創(chuàng)新這個(gè)第一動力、改革這個(gè)關(guān)鍵一招，落實(shí)好新一輪國企改革深化提升行動，以勇闖新路贏得發(fā)展主動，不斷提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，更好服務(wù)全市高質(zhì)量發(fā)展大局。

　　強(qiáng)化科技創(chuàng)新，塑造發(fā)展新優(yōu)勢

　　把數(shù)字賦能作為引領(lǐng)性、戰(zhàn)略性工程，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，加快建設(shè)管理信息化、決策數(shù)據(jù)化、資源平臺化的現(xiàn)代化企業(yè)，以數(shù)字化引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級、重塑管理流程、賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。深化數(shù)實(shí)融合，持續(xù)提升智慧港口、智慧物流、智慧公交、智慧停車、智能工廠建設(shè)水平，積極推動數(shù)字確權(quán)，釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值，創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化商業(yè)模式。建立研發(fā)投入穩(wěn)定增長機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，聯(lián)合高等院校、科研院所、行業(yè)上下游企業(yè)建立創(chuàng)新平臺，探索共建創(chuàng)新聯(lián)合體，培育通泰建材申創(chuàng)市級“專精特新”企業(yè)。

　　加快動能轉(zhuǎn)換，提升發(fā)展新實(shí)效

　　優(yōu)化資源配置，對關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、互補(bǔ)性高的產(chǎn)業(yè)，有序推進(jìn)資源整合，降低企業(yè)內(nèi)部消耗，促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)融合并進(jìn)、聚合裂變。深化協(xié)同創(chuàng)效，重點(diǎn)圍繞物流貿(mào)易、城市配送、車輛租賃、地產(chǎn)開發(fā)等有較大協(xié)同空間的項(xiàng)目，建立健全資源協(xié)同供應(yīng)鏈，放大板塊協(xié)同效應(yīng)和溢出效應(yīng)。聚焦“三大主業(yè)”及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以“無中生有”“有中生新”為導(dǎo)向，加快培育具有較強(qiáng)競爭力和輻射帶動力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，努力開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道。

　　健全制度機(jī)制，激活發(fā)展新動能

　　牢牢扭住“三項(xiàng)制度”改革這個(gè)“牛鼻子”，全面落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，不斷完善市場化薪酬分配體系，讓“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低”成為常態(tài)，強(qiáng)化以實(shí)績論英雄的鮮明導(dǎo)向。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合，激勵(lì)約束并舉，落實(shí)細(xì)化“三個(gè)區(qū)分開來”，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，讓各級干部輕裝上陣、干事創(chuàng)業(yè)，率先垂范進(jìn)行理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，引領(lǐng)帶動基層員工創(chuàng)新創(chuàng)造。進(jìn)一步優(yōu)化“一企一策”經(jīng)營業(yè)績考核體系，提高任務(wù)指標(biāo)的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，更好發(fā)揮考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”的作用。