12月1日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長章朝陽赴蘇鹽井神公司主持召開書記辦公會。會上，蘇鹽井神公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員就11月份工作落實情況及12月份工作安排作匯報交流。章朝陽對蘇鹽井神公司當(dāng)前和今后一個時期工作提出了具體要求。

　　章朝陽指出

　　蘇鹽井神各級黨組織要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神和習(xí)近平總書記重要指示精神，認(rèn)真落實省第十四次黨代會部署要求，用六中全會和黨代會精神凝聚人心、鼓舞士氣、推動工作，始終牢記“兩個確立”，踐行“兩個維護(hù)”，始終堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點、著力點、發(fā)力點，在新征程上推動蘇鹽高質(zhì)量發(fā)展。

　　★ 要堅持創(chuàng)新發(fā)展有硬招，讓創(chuàng)新發(fā)展成為高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。以科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級、以管理創(chuàng)新推動練好內(nèi)功，著力提升自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新能力，深入實施對標(biāo)世界一流管理提升行動，努力形成創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的鮮明導(dǎo)向。

　　★ 要堅持協(xié)調(diào)發(fā)展有智慧，讓協(xié)調(diào)發(fā)展成為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。要統(tǒng)籌疫情防控、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，統(tǒng)籌產(chǎn)品經(jīng)營與資本運作，統(tǒng)籌鹽礦資源開發(fā)與鹽腔資源利用，統(tǒng)籌鞏固省內(nèi)食鹽主渠道地位與省外海外市場開拓，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展，持續(xù)提高運營質(zhì)效，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。

　　★ 要堅持綠色發(fā)展有底線，讓綠色發(fā)展成為高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)。加大新能源、清潔能源和儲能技術(shù)在鹽化生產(chǎn)企業(yè)的集成應(yīng)用，加快企業(yè)用能結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高資源綜合利用水平，落實雙碳目標(biāo)行動計劃，努力建成綠色低碳、循環(huán)高效的鹽及鹽化工產(chǎn)業(yè)體系和鹽穴儲能基地。

　　★ 要堅持開放發(fā)展有胸襟，讓開放發(fā)展成為高質(zhì)量發(fā)展的必由之路?？萍忌弦M(jìn)來，市場上走出去，加強(qiáng)與高校、科研院所的合作，加大新能源和鹽化工關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。高度重視省外海外市場，加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)合作聯(lián)系，以更加寬廣的胸懷和更加開放的心態(tài)吸納外來成果，在更寬領(lǐng)域引進(jìn)、配置和運用資金、技術(shù)、人才、管理等發(fā)展要素。

　　★ 要堅持共享發(fā)展有情懷，讓共享發(fā)展成為高質(zhì)量發(fā)展的根本目的。筑牢全心全意依靠職工辦企業(yè)的理念，把職工對美好生活的向往作為我們的奮斗目標(biāo)，深入踐行“兩在兩同”建新功行動，在更大范圍、更高程度推進(jìn)共享發(fā)展。

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　　章朝陽強(qiáng)調(diào)

　　要振奮精神，穩(wěn)中求進(jìn)，全力打好全年收官戰(zhàn)。持續(xù)深化產(chǎn)銷整合，明確各業(yè)務(wù)單位職責(zé)定位，強(qiáng)化分類指導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化采購體系、推進(jìn)物流整合、完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮生產(chǎn)規(guī)模和渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，著力打造分工有序、相互協(xié)作、前后配套、鏈接緊密的協(xié)同發(fā)展格局。要堅持生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化裝置運行，踩準(zhǔn)節(jié)點節(jié)奏，合理安排設(shè)備消缺和檢修計劃，實現(xiàn)與生產(chǎn)、銷售的科學(xué)平衡。要做好安全生產(chǎn)和疫情防控各項工作，落實防控措施和屬地管理要求，確保疫情這一最大的變量實現(xiàn)可控，確保全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。要激發(fā)“該抓的市場抓回來，該爭的效益爭回來”的拼搏精神，鍛造“敢打硬仗，能打勝仗”的精氣神，全力以赴打好年末收官戰(zhàn)。持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，錘煉過硬作風(fēng)，深入做好思想工作，加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)。同時要統(tǒng)籌做好考核與激勵，堅持多勞者多得，重獎有功之臣，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

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　　章朝陽指出

　　要著眼長遠(yuǎn)，謀劃明年，推動蘇鹽井神高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)佳績。蘇鹽井神公司要站在未來看現(xiàn)在，立足于“十四五”看明年，把“十四五”發(fā)展規(guī)劃作為謀劃明年工作的總體要求，緊扣“建設(shè)國際一流鹽行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”總目標(biāo)，堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持“三個堅守”發(fā)展定位，練內(nèi)功、挖潛力，補短板、鍛長板，凝聚起共擔(dān)使命、共譜新篇的強(qiáng)大合力，同時要思考培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，做到近期中期長期有效結(jié)合，努力實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型倍增發(fā)展。

　　★ 要轉(zhuǎn)強(qiáng)治理體系，圍繞國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的目標(biāo)，深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)融合，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，推動各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)，形成決策科學(xué)、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權(quán)力運行機(jī)制。

　　★ 要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，深化經(jīng)理層任期制契約化管理，有計劃地推行股權(quán)激勵、核心員工持股、超額利潤分配等中長期激勵方案，建立員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，堅持“三因三宜三不”分類推進(jìn)混改和市縣鹽業(yè)優(yōu)化整合，不斷完善高質(zhì)量考核指標(biāo)體系。

　　★ 要轉(zhuǎn)高動力來源，深入貫徹省黨代會提出的“加快科技自立自強(qiáng)，更大力度建設(shè)自主可控的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”要求，以鹽及鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化為目標(biāo)，統(tǒng)籌合作引進(jìn)與自立自強(qiáng)，結(jié)“高”親、攀“高”枝，建立研發(fā)平臺，加大研發(fā)投入，加快人才培養(yǎng)，推廣“井下循環(huán)制堿工藝”技術(shù)，加快“聯(lián)通井儲氣技術(shù)”產(chǎn)業(yè)化運用，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能高質(zhì)量發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次，以人才建設(shè)引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展。

　　★ 要轉(zhuǎn)優(yōu)產(chǎn)業(yè)格局，一手抓鹽礦資源開發(fā)，一手抓鹽穴資源利用，加快張興儲氣庫一期項目、瑞豐60萬噸/年制鹽搬遷技改項目等在建項目投產(chǎn)達(dá)效，統(tǒng)籌布局新能源、清潔能源和儲能項目，服務(wù)國家能源戰(zhàn)略和我省能源保供，力爭在“十四五”構(gòu)建“鹽+儲能”的產(chǎn)業(yè)新格局。

　　★ 要轉(zhuǎn)新能源結(jié)構(gòu)，按照“雙碳”目標(biāo)要求，順應(yīng)以新能源為主的新電力系統(tǒng)發(fā)展趨勢，拓展鹽電聯(lián)產(chǎn)新內(nèi)涵，調(diào)研推進(jìn)新能源、清潔能源和儲能項目，明確時間表、路線圖、施工圖，推動企業(yè)發(fā)展建立在資源高效利用和綠色低碳發(fā)展的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)綠色低碳循環(huán)發(fā)展。

　　★ 要轉(zhuǎn)大空間布局。加快全集團(tuán)不同產(chǎn)業(yè)門類的資源互補和產(chǎn)業(yè)鏈整合，立足于全局高度構(gòu)建“大協(xié)同”發(fā)展格局，更廣范圍、更深程度、更優(yōu)機(jī)制地深化產(chǎn)銷整合和資源協(xié)同，加快淘汰落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度，開拓國內(nèi)國際市場，努力實現(xiàn)經(jīng)營資源最優(yōu)化、經(jīng)營效益最大化。