4月27日，蘇鹽集團召開2022年一季度財務工作會議，總結一季度財務工作情況，部署安排下階段財務重點工作。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理王海青出席會議并講話。

　　王海青指出

　　今年以來，面對嚴峻復雜的疫情防控形勢和宏觀經(jīng)濟下行壓力，集團公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調，統(tǒng)籌經(jīng)濟發(fā)展、安全生產(chǎn)和疫情防控，深化國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動，各級財務人員充分發(fā)揮職能作用，以承壓負重的進取姿態(tài)，主動服務“鹽+儲能”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，不斷創(chuàng)新工作思路，全面加強制度建設，穩(wěn)妥防控各類風險，積極應對各種挑戰(zhàn)，為確保高質量實現(xiàn)“首季開門紅”作出了應有貢獻。

　　王海青強調

　　當前國際環(huán)境、疫情沖擊、燃料動力價格上漲等多重因素疊加，高質量發(fā)展的任務十分艱巨。各級財務人員要準確把握經(jīng)濟形勢和經(jīng)營環(huán)境的變化，拓寬視野，審時度勢，堅持用全面、辯證、長遠的眼光來看待當前集團生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作，切實增強做好財務工作的責任感和使命感，著力提升財務工作能力和水平。要切實轉變財務管理理念，創(chuàng)新財務管理模式，提高財務分析水平，發(fā)揮財務職能作用，為集團公司改革發(fā)展提供強有力的財務支撐。

　　王海青要求

　　各級財務部門要緊緊圍繞集團公司綠色低碳轉型和高質量倍增發(fā)展目標，保持當前良好態(tài)勢，穩(wěn)字當頭，戒驕戒躁，圍繞中心、服務中心，堅持依法合規(guī)，全力推動集團各項工作穩(wěn)健發(fā)展。一要加大預算管理力度，提升精細化管理水平。圍繞全年目標任務，細化分解，制定季度階段性計劃，堅持以預算為導向高效配置資源，以預算為手段嚴控成本費用，促進經(jīng)營目標全面實現(xiàn)。二要優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提升經(jīng)濟運行質量。突出對標管理，提升財務管控水平；突出存量提升，挖掘內(nèi)部資產(chǎn)價值；突出”一企一策“，推進虧損企業(yè)治理。三要加強經(jīng)營風險管控，提高財務風險防范能力。深入推進會計信息虛假整治，全面開展承兌匯票清理清查工作，從嚴落實內(nèi)控檢查問題整改，促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。四要增強資金保障能力，提升資金使用效率。要以資金管理為中心，提高資金集約化管理水平，合理調劑內(nèi)部余缺，加速資金周轉，減少資金沉淀，降低資金成本，細化資金預算，嚴控資金風險。要加強存貨和應收賬款管理，控制存貨合理規(guī)模，加快周轉速度，加大應收賬款清收力度，減少資金占用。五要加強財務基礎管理，提高財務管理水平。要把財務基礎管理工作作為加強企業(yè)經(jīng)營管理的重要抓手，加強制度學習執(zhí)行，提高財務分析質量，強化財務隊伍建設，努力開創(chuàng)財務工作新局面。

　　會議以視頻形式召開，集團公司計劃財務部、審計部全體成員，集團公司各單位分管財務領導，財務部門、銷售部門、審計部門負責人和相關人員參加會議。