5月份以來，宿遷鹽業(yè)公司認真貫徹落實集團公司黨委和工會部署安排，深入開展“紅五月·五比五賽”勞動和技能競賽活動，緊盯全年目標任務，突出工作重點難點，補短板、強弱項、轉作風、提士氣，全面掀起“大干紅五月，沖刺雙過半”的競賽熱潮。

切實履行保供責任擔當

　　以深化細化經營強基工作為抓手，組織開展營銷渠道開拓、商品鋪貨陳列、終端客戶服務、客戶檔案標準化建設等勞動競賽活動，制定工作規(guī)范、細化考核細則、推行信息化營銷，推動各項工作落實落細。全面推進渠道下沉、訪配分離工作舉措，提高市場響應速度，滿足市場消費需求，提升客戶與消費者的消費體驗。市公司領導深入一線開展市場調研，與基層營銷人員、與重點客戶開展溝通交流?？h公司之間相互開展現(xiàn)場工作交流，取長補短，共同促進提高。

著力提升市場競爭力

　　組織召開了“五四青年論壇”暨客戶經理能力提升交流會，學黨史、學勞模、學鹽史、學業(yè)務，客戶經理結合自身工作開展經驗分享和交流，對公司高質量發(fā)展建言獻策，號召全體客戶經理傳承江蘇鹽業(yè)“紅色基因”，樹立遠大理想，提升工作本領，勇于創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，立足崗位成長成才，為宿遷公司高質量發(fā)展作出更大的貢獻。組織開展全員KA商超導購活動，在人流高峰時段確保有專人在崗，宣傳科學用鹽知識，指導消費者選擇適合的鹽產品，通過在工作群中“曬圖”的方式，展現(xiàn)工作成效，激發(fā)維護熱情、提升導購效果。

深入推進市場化改革

　　深入推進國企改革三年行動，按照集團黨委和蘇鹽井神黨委的安排部署，制定了宿遷公司市縣公司改革方案和“三定”方案，組織實施部門負責人公開選任，著力推進營銷體系改革。進一步深化薪酬分配和績效考核制度，實施日總結、周通報、旬調度、月考核工作法，壓實發(fā)展責任，對重點工作落實采取一票否決制，對落實不力人員采取末位淘汰制，加快建立市場化運營管理機制。