8月3日，蘇鹽集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)章朝陽(yáng)在蘇鹽井神公司會(huì)見(jiàn)中石油儲(chǔ)氣庫(kù)公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記熊建嘉。雙方就張興儲(chǔ)氣庫(kù)項(xiàng)目安全與質(zhì)量管理，以及江蘇國(guó)能公司當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展進(jìn)行了深入交流與充分溝通，并達(dá)成一致共識(shí)。蘇鹽集團(tuán)總經(jīng)理助理、蘇鹽井神公司董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記吳旭峰，蘇鹽井神公司首席專家、江蘇國(guó)能公司董事長(zhǎng)劉正友，江蘇國(guó)能公司總經(jīng)理王曉明，中石油儲(chǔ)氣庫(kù)公司人事處處長(zhǎng)王校東等參加會(huì)見(jiàn)。

　　章朝陽(yáng)指出，鹽穴儲(chǔ)氣庫(kù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，必須牢固樹(shù)立“安全責(zé)任大于天”的意識(shí)，江蘇國(guó)能公司要立志建成行業(yè)安全標(biāo)桿企業(yè)，思想上要高度重視、責(zé)任上層層落實(shí)、工作上常抓不懈，要切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)持逢會(huì)必講安全，利用多種形式加強(qiáng)安全教育，借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深刻汲取事故教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕麻痹僥幸心理。要落實(shí)安全責(zé)任，明確分管安全領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立安全專職部門和專職人員，壓實(shí)崗位職責(zé)。要注重本質(zhì)安全建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)控、監(jiān)管、監(jiān)測(cè)等設(shè)施設(shè)備、軟件技術(shù)等投入，扎實(shí)推進(jìn)信息化、智能化建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的自動(dòng)化智能化監(jiān)測(cè)管控。自項(xiàng)目建設(shè)初期就要做好關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)積累，把鹽穴及生產(chǎn)裝備安全納入全生命周期管理，并著力培養(yǎng)一支專業(yè)的安全管理人才隊(duì)伍，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。

　　章朝陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，江蘇國(guó)能公司作為“采制鹽+鹽穴儲(chǔ)油儲(chǔ)氣”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的產(chǎn)業(yè)鏈一體化企業(yè)，承載著服務(wù)國(guó)家能源戰(zhàn)略、服務(wù)我省用能安全的重要職責(zé)，公司從組建之日起，就要增強(qiáng)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理能力。要加強(qiáng)制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度建設(shè)在科學(xué)管理、提高效率、正確決策中的保障作用，使之成為統(tǒng)一行動(dòng)、規(guī)范管理、維護(hù)秩序的有力手段，要按照公司章程規(guī)定，基本管理制度提交董事會(huì)審議、具體經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，嚴(yán)格履行相關(guān)決策程序。要借鑒中石油儲(chǔ)氣庫(kù)公司在安全生產(chǎn)、合規(guī)管理、質(zhì)量管理等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推動(dòng)制度完善和制度執(zhí)行。要嚴(yán)格借用、任職、掛職等人力資源管理，遵循國(guó)資監(jiān)管的相關(guān)要求，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、業(yè)績(jī)考核和工資發(fā)放，壓實(shí)崗位職責(zé)。要加強(qiáng)考核管理，借鑒行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，制定建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期的考核體系，突出能耗管理及“兩利四率”的考核，實(shí)現(xiàn)每名干部員工的薪酬都與項(xiàng)目及企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效掛鉤。要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)，實(shí)行扁平化管理，科學(xué)設(shè)置職能部門，減少管理層級(jí)，精簡(jiǎn)人員配置，提高管理效率。要加強(qiáng)文化融合，堅(jiān)持各美其美、美人之美、美美與共，構(gòu)建符合時(shí)代精神、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展要求的新型企業(yè)文化，使之與當(dāng)代社會(huì)相適應(yīng)、與所處階段相協(xié)調(diào)、與國(guó)企擔(dān)當(dāng)相匹配。按照求同存異、相互尊重的文化交流融合原則，以更加寬廣的視野、更加包容的心態(tài)，接納吸收、學(xué)習(xí)借鑒雙方股東先進(jìn)的管理理念、企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)相互接納，互鑒共生，使文化的力量深深植入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力之中。要分層次建立溝通機(jī)制，完善股東會(huì)、董事會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等議事規(guī)則，認(rèn)真履行“三重一大”決策制度和黨委前置研究規(guī)程，落實(shí)董事會(huì)向股東會(huì)報(bào)告的責(zé)任。

　　章朝陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，江蘇國(guó)能公司要踐行綠色低碳循環(huán)發(fā)展，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降碳減排，提高投入產(chǎn)出效率，推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)變革和綠色低碳循環(huán)發(fā)展。要綜合利用好新上建筑項(xiàng)目的屋頂資源，規(guī)劃實(shí)施分布式光伏發(fā)電與就地消納，打造零碳辦公樓和綠色低碳工廠。要深化新能源、儲(chǔ)能技術(shù)和數(shù)字技術(shù)在儲(chǔ)氣庫(kù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的應(yīng)用，加強(qiáng)余溫余壓的利用，降低單位產(chǎn)品能耗水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)高效低碳運(yùn)行，開(kāi)創(chuàng)儲(chǔ)能與新能源業(yè)務(wù)融合發(fā)展的新局面，努力把張興儲(chǔ)氣庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)成為雙方股東滿意、員工有歸屬感、地方政府高度贊賞的綠色低碳企業(yè)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走在行業(yè)前列。

　　熊建嘉指出，自去年以來(lái)，我們股東雙方創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，扎實(shí)推進(jìn)張興儲(chǔ)氣庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)，取得了今天這樣來(lái)之不易的成效。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要高度重視安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，從選址、規(guī)劃建設(shè)到設(shè)備材料采購(gòu)，扎實(shí)做深做細(xì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作，始終堅(jiān)持把安全教育貫穿于各項(xiàng)工作之中，切實(shí)防范因趕工期而降低安全標(biāo)準(zhǔn)和忽視安全工作。

　　熊建嘉強(qiáng)調(diào)，張興儲(chǔ)氣庫(kù)要以建設(shè)一流儲(chǔ)氣庫(kù)為目標(biāo)，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，廣泛收集對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)參數(shù)，錨定先進(jìn)企業(yè)管理水平，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)國(guó)際一流管理提升行動(dòng)，圍繞能耗管理、采注氣效率、設(shè)備性能、儲(chǔ)氣周轉(zhuǎn)率、工程投資效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展對(duì)標(biāo)，突出儲(chǔ)氣庫(kù)使用壽命這一關(guān)鍵因素，牢固樹(shù)立延長(zhǎng)使用年限就是最大效益的理念，研究借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，縮小與標(biāo)桿企業(yè)差距，并前瞻性研究鹽穴儲(chǔ)氫儲(chǔ)氦，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。要切實(shí)提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理水平，在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、規(guī)模化采購(gòu)、工廠化預(yù)制、模塊化安裝、綠色低碳轉(zhuǎn)型、數(shù)字化管控等方面，建立完善的管理體系，杜絕違規(guī)管理，不斷降低能耗、提高效率。

　　熊建嘉強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮股東雙方優(yōu)勢(shì)，梳理項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期存在的困難和問(wèn)題，加強(qiáng)協(xié)作配合，體現(xiàn)央企和省屬國(guó)企的合作成效，利用中石油儲(chǔ)氣庫(kù)評(píng)估中心的載體優(yōu)勢(shì)，并在管網(wǎng)對(duì)接、氣源落實(shí)、采輸鹵、造腔測(cè)腔、安全環(huán)保等方面，各展所長(zhǎng)、合力攻堅(jiān)，全力解決瓶頸制約，充分體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)疊加效應(yīng)。