光大集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳利軍認(rèn)真聽取光大實業(yè)負(fù)責(zé)人的工作匯報，充分肯定了光大實業(yè)在光大集團不同歷史發(fā)展時期做出的貢獻。光大集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳利軍表示，光大實業(yè)所在的光大大廈見證了光大集團不平凡的發(fā)展歷程，光大實業(yè)承載著重要歷史使命，光大實業(yè)全體干部員工為轉(zhuǎn)型發(fā)展付出了艱苦努力。希望光大實業(yè)繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，凝聚信心，盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　光大集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳利軍對光大實業(yè)下一步工作提出四點要求。

　　一是認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，緊密結(jié)合集團黨委工作部署，精心做好明年工作安排。光大實業(yè)重點發(fā)展的生態(tài)環(huán)保、居家養(yǎng)老、物業(yè)管理、家政服務(wù)四大板塊業(yè)務(wù)與中央經(jīng)濟工作會議的要求高度契合，與集團的戰(zhàn)略安排高度一致，民生需求大、市場空間大。希望光大實業(yè)發(fā)揮好央企優(yōu)勢和光大品牌優(yōu)勢，履行好央企責(zé)任，加快發(fā)展，力爭成為集團發(fā)展民生主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)的先行示范企業(yè)。

　　二是要進一步聚焦主業(yè)，抓住機遇，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。光大實業(yè)要統(tǒng)一思想，進一步做好“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作，通過內(nèi)部整合優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展;在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域關(guān)鍵要抓好切入點，鞏固提高在煤泥等領(lǐng)域的市場優(yōu)勢，與系統(tǒng)內(nèi)其他環(huán)保企業(yè)合理分工、優(yōu)勢互補、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，打造商業(yè)可持續(xù)的發(fā)展模式;在家政服務(wù)領(lǐng)域要堅持高起點，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要抓住“現(xiàn)代”這個關(guān)鍵詞，以信息技術(shù)等現(xiàn)代科技為引領(lǐng)，充分利用好混改等經(jīng)營方式，打造開發(fā)好現(xiàn)代智慧服務(wù)業(yè);在投資管理領(lǐng)域，要緊扣“優(yōu)化”這個關(guān)鍵詞，堅持聚焦主業(yè)、服務(wù)公司戰(zhàn)略，使投資和主業(yè)相互促進，形成良性循環(huán)、健康發(fā)展。

　　三是要積極穩(wěn)妥解決好歷史遺留問題。集團將大力支持光大實業(yè)按照集團黨委的決策部署，堅持實事求是、一司一策的工作原則，以低成本、低風(fēng)險的方式有效化解歷史遺留問題，避免引發(fā)新的風(fēng)險和公司業(yè)務(wù)的巨大波動。

　　四是要把班子和隊伍建設(shè)好，著力打造優(yōu)秀專業(yè)團隊。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，把隊伍建設(shè)好，企業(yè)就有發(fā)展的動力。要加強專業(yè)能力和核心能力建設(shè)，以文化建設(shè)為支撐，凝神聚力，充分調(diào)動全體干部員工的積極性，以高度的責(zé)任感、使命感和家國情懷推進各項工作。

　　當(dāng)天，光大集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳利軍一行還參觀了光大大廈扶貧茶展、集團離退休干部活動中心，前往光大置業(yè)、光大投資管理公司、光大實業(yè)資本有限公司慰問一線員工。

　　光大集團總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，光大實業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。