做了很多年葡萄酒市場(chǎng)營(yíng)銷的工作，接觸了形形色色的老板。大部分老板其實(shí)都算是有錢人，特別是一些酒莊投資者，基本上都是億萬(wàn)富豪級(jí)。

　　俗話說(shuō)，火車跑得快，全憑車頭帶。中國(guó)企業(yè)的成功，基本上還是要看老板的能力，特別是民營(yíng)企業(yè)。國(guó)有企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，難以一言以蔽之。但私人企業(yè)，老板直接決定了企業(yè)的未來(lái)。

　　在接觸中發(fā)現(xiàn)，成功的老板往往具有以下特質(zhì)，當(dāng)然，這是我自己的感受，未必都對(duì)，和你想的也不一定一樣，只是給你參考。

　　什么是成功的經(jīng)營(yíng)？如果按照現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的說(shuō)法，顯然很多葡萄酒企業(yè)離成功還有距離。但從當(dāng)前來(lái)看，企業(yè)做了幾年，銷售額有了幾千萬(wàn)以上，也開(kāi)始賺錢了，企業(yè)的一切運(yùn)營(yíng)比較正常，我們暫且把它作為成功來(lái)看待。以此為標(biāo)準(zhǔn)，我總結(jié)一下成功企業(yè)老板的一些特質(zhì)。

　　第一、為人謙卑，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)

　　這不是恭維，但的確很多老板是比較謙虛的。由于這些老板都曾經(jīng)有過(guò)成功的經(jīng)歷，或者說(shuō)是曾經(jīng)賺過(guò)很多錢，而且以往賺錢的方式和現(xiàn)在不一樣，例如以前做地產(chǎn)、做金融、做貿(mào)易，挖煤款等等，來(lái)錢的方式完全不同，但總體來(lái)說(shuō)，這些老板并非是“盛氣凌人”，即便是有自己非常個(gè)性的一面，但往往還是比較謙卑的，讓別人愿意和他溝通，而不是“敬而遠(yuǎn)之”。

　　當(dāng)然，這些老板也講究對(duì)等。如果你不具備基礎(chǔ)的對(duì)話能力，你非要這些老板你和對(duì)話，顯然有些勉為其難。但對(duì)人對(duì)事上，總體還是謙卑的。

　　這些老板的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，喜歡看書(shū)，喜歡研究市場(chǎng)的新觀點(diǎn)，喜歡參加一些比較重要的會(huì)議。很多老板，至少我接觸的一些，經(jīng)常是睡得晚，起得早，非常努力，甚至你認(rèn)為自己都有些相形見(jiàn)絀。看來(lái)，老板不好當(dāng)啊。

　　第二、大事小事通吃

　　從管理學(xué)上看，管理要明確分工，然后老板主要是抓戰(zhàn)略，其他的事情由下屬職能部門負(fù)責(zé)完成。但在這些老板身上，你看到基本上是大事抓小事也不放過(guò)。這顯然和管理學(xué)是相悖的，但這一點(diǎn)又顯得很重要。

　　一方面是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展還沒(méi)有到那個(gè)層面；另一個(gè)方面是因?yàn)槠髽I(yè)從初創(chuàng)到成長(zhǎng)的過(guò)程中，很多看似小事，但其實(shí)是非常重要的，甚至直接決定了未來(lái)。其實(shí)，這里要明確的是：什么是企業(yè)的“小事”？產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是小事嗎？包裝設(shè)計(jì)是小事嗎？銷售隊(duì)伍組建是小事嗎？一次推廣會(huì)議是小事嗎？財(cái)務(wù)的審批是小事嗎？成本的節(jié)約是小事嗎？其實(shí)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前期，在企業(yè)還沒(méi)有真正規(guī)?；l(fā)展起來(lái)之前，這都不是小事，都是大事，例如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，無(wú)論企業(yè)發(fā)展的什么規(guī)模，這都是大事。

　　很多員工抱怨老板什么都管，其實(shí)我們要理解的是：企業(yè)是老板的，誰(shuí)都可以拍屁股走人，只有老板不能。你說(shuō)這些事特別是花錢的事，能不管嗎？特別是前期，沒(méi)有一個(gè)老板說(shuō)錢很多，可以亂花的。甚至這些老板是“錙銖必較”的。但在大錢上，該花的錢上必須花，這一點(diǎn)也是毋庸置疑的。

　　第三、先民主后必集中

　　很多時(shí)候，這些老板都會(huì)先民主，必須要聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)。但聽(tīng)歸聽(tīng)，最后必須要由老板來(lái)決策?；旧衔矣龅降睦习宥际欠浅！蔼?dú)斷”的。其實(shí)，我把這理解成一種重要的“決策力”。因?yàn)闆](méi)有這個(gè)決策力，很多事其實(shí)是干不好的。

　　因?yàn)槠髽I(yè)還沒(méi)有大到那個(gè)程度，很多企業(yè)也不是股份制企業(yè)，也沒(méi)有董事會(huì)。但多少都有一群核心管理層，有的可能是老板以前的下屬，有的是新招的，但不管是誰(shuí)，大部分情況下，老板都愿意先聽(tīng)聽(tīng)別人的看法，一方面給自己提供一些參考，另一方面也是為了方便日后工作。

　　但很多老板不會(huì)聽(tīng)完別人的建議或者意見(jiàn)之后就完了。成功的老板，往往都有自己獨(dú)特的見(jiàn)解，大部分情況下，都能讓下屬覺(jué)得還是有道理的，至少會(huì)說(shuō)的比較明白，在這一點(diǎn)上，成功的老板體現(xiàn)得非常明顯，絕不人云亦云。

　　也有很多老板，自己沒(méi)有明確的意見(jiàn)，聽(tīng)完大家說(shuō)之后，直接決定就怎么怎么做吧。這樣的老板時(shí)間長(zhǎng)了，大家會(huì)覺(jué)得你沒(méi)主見(jiàn)、沒(méi)遠(yuǎn)見(jiàn)，作用自然會(huì)降低，時(shí)間長(zhǎng)了也不會(huì)得到尊重。

　　第四、重視戰(zhàn)略及商業(yè)模式

　　成功的老板雖然很重視“小事”、重視“銷售”，但其實(shí)是很重視戰(zhàn)略、重視商業(yè)模式的。只不過(guò)你的戰(zhàn)略不要太虛。你說(shuō)我們公司未來(lái)5年要成為行業(yè)第一，這些東西對(duì)他沒(méi)用。這些老板其實(shí)很愿意和你探討能夠落地的商業(yè)模式，也很明確知道自己未來(lái)大體要怎么走。

　　錢是從自己腰包掏出來(lái)的，每花一分錢都是需要代價(jià)的。特別是酒莊投資，只看今天，不管明天，這些聰明人是不干的。同時(shí)，這些老板也清楚，走別人走過(guò)的路，往往不是一個(gè)好策略。所以，很多老板也非常希望“不走尋常路”，希望構(gòu)建自己獨(dú)特的商業(yè)模式，所以，需要不斷創(chuàng)新。

　　第五、不斷試錯(cuò)，絕不糾結(jié)

　　這些老板都知道，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，市場(chǎng)也沒(méi)有誰(shuí)敢說(shuō)真正的未雨綢繆。很多模式、很多思路是需要“試錯(cuò)”的，能不犯錯(cuò)誤最好，但這不現(xiàn)實(shí)。所以，很多老板愿意不斷地去嘗試，包括試錯(cuò)，只不過(guò)過(guò)程要監(jiān)控，代價(jià)不要太高。

　　其實(shí)研究世界上很多成功的老板，往往是在“走投無(wú)路”的情況下，嘗試新方法，反而起死回生的。這樣的例子有很多。

　　這些老板在確定了一些做法之后，往往不糾結(jié)。不會(huì)在那天天研究到底做不做，怎樣做才能避免失敗，怎樣才能“少花錢、多辦事”等等，往往這些老板的決斷力很強(qiáng)，效率很高，立即去做，做了再說(shuō)，然后再總結(jié)。

　　第六、失敗了不歸罪別人

　　這一點(diǎn)很有意思。越是成功的老板越不會(huì)把責(zé)任都推到別人身上。因?yàn)檫@些聰明人非常清楚，如果下屬能力都特別強(qiáng)，你說(shuō)的他都能做好，甚至超預(yù)期，那是不現(xiàn)實(shí)的，也很難出現(xiàn)這種情況，否則這個(gè)人也不會(huì)為了這點(diǎn)工資在你這里干。

　　其實(shí)，這些老板最看重的不是失敗本身，而是下屬有沒(méi)有努力，如果是不努力失敗了，他會(huì)氣憤。但總體來(lái)講，不會(huì)把失敗遷怒別人，事情已經(jīng)發(fā)生了，哪些人能用、要用，哪些人不能再用或者下次怎么用，心理有數(shù)就行了。

　　只是過(guò)過(guò)嘴癮，對(duì)別人劈頭蓋臉一頓批評(píng)，于事無(wú)補(bǔ)，還會(huì)搞得下屬一大推意見(jiàn)。當(dāng)面不敢說(shuō)，背后牢騷滿腹，沒(méi)啥意思。同時(shí)，批評(píng)多了，以后別人都不敢干了。

　　第七、眼光敏銳，善于思考

　　總體而言，這些人是與時(shí)俱進(jìn)的。由于時(shí)代不同了，很多以往的慣性思維未必適用現(xiàn)在。大部分成功的老板都是知道這一點(diǎn)的，所以非常善于去了解市場(chǎng)上的新生事物，研究一些成功以及失敗的案例，并用獨(dú)到的視角里來(lái)審視和思考。別人往往干了一天，很累，該休息休息，第二天再繼續(xù)工作。但很多老板反而會(huì)利用一些空下來(lái)的時(shí)間思考、學(xué)習(xí)、研究。

　　甚至很多老板會(huì)去花錢參加一些機(jī)構(gòu)組織等，就是為了能更多地了解。也會(huì)花錢聘請(qǐng)外部的機(jī)構(gòu)來(lái)給公司做培訓(xùn)，目的是讓操作者盡快學(xué)會(huì)能做好工作。這些錢，成功的老板們還是愿意花的。

　　第八、精于算賬，成本意識(shí)強(qiáng)

　　我懷疑很多賺了錢的老板都應(yīng)該是數(shù)學(xué)家。他們對(duì)算賬都很在行，很快、很準(zhǔn)。也可以說(shuō)是非常精明的。但并不是所謂的苛刻，主要是因?yàn)檫@些老板知道什么錢必須花，什么錢可以少花。不一定都對(duì)，但總體來(lái)講，是很精明的。

　　另外，這些老板的成本意識(shí)非常強(qiáng)。這不僅是老板的崗位職責(zé)要求的，也因?yàn)樵绞抢习逶绞侵蕾嶅X是很不容易的。很多時(shí)候，銷售利潤(rùn)并非全部來(lái)自銷量，也來(lái)自于成本的控制。

　　第九、不求完美，只求有效

　　這些老板往往不追求完美，追求的是速度和效率。很多人喜歡完美，總想著把這事干得很漂亮，但遲遲還沒(méi)動(dòng)靜，反而錯(cuò)失良機(jī)，或者浪費(fèi)了時(shí)間。老板反而是效率很高，差不多就趕快干，干了再說(shuō)，干完下次在再改正。

　　在干事的過(guò)程中，對(duì)效果要求是第一位的。例如搞一次會(huì)議，常規(guī)來(lái)說(shuō)，很多人會(huì)認(rèn)為很多事需要一步一步來(lái)，不能急，要逐漸形成。但成功的老板雖然不反對(duì)這種觀點(diǎn)，但還是希望甚至要求必須有效果。這就要事先進(jìn)行分析與判斷，而不是開(kāi)完了會(huì)的時(shí)候再搞個(gè)馬后炮。自己難受，別人也難受的事，往往這些老板是不愿意干的。

　　當(dāng)然，成功原本的定義就是比較寬泛的。成功的老板也是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的，沒(méi)啥放之四海而皆可用的標(biāo)準(zhǔn)，大家權(quán)當(dāng)做參考吧。