5月5日上午,貴州茅臺集團(tuán)營銷有限公司正式揭牌成立。茅臺集團(tuán)成立扁平的銷售子公司,看似只是日常操作,然而沒想到一石激起千層浪。
資料顯示,貴州茅臺集團(tuán)營銷有限公司是A股上市的貴州茅臺的母公司——茅臺集團(tuán)的全資子公司。這也意味著新成立的集團(tuán)營銷公司是一個與上市公司貴州茅臺平行存在的獨立實體。
新成立的集團(tuán)營銷公司將與原先的茅臺酒渠道商一起負(fù)責(zé)茅臺酒的銷售工作。按照官方的說法,新成立的集團(tuán)營銷公司將重在“用好增量、管好存量、加強管控、統(tǒng)籌市場”,與社會渠道實現(xiàn)錯位發(fā)展,與原有營銷體系互為補充。
據(jù)了解,茅臺集團(tuán)的這個操作受到質(zhì)疑的原因在于,有投資者擔(dān)憂,集團(tuán)成立銷售子公司會帶來集團(tuán)與上市公司之間巨額的關(guān)聯(lián)交易問題,同時導(dǎo)致大量的凈利潤轉(zhuǎn)移到集團(tuán)層面,進(jìn)而甚至可能產(chǎn)生集團(tuán)與上市公司爭奪利益的問題。
此外,茅臺集團(tuán)還涉嫌違背上市之初的承諾。上市時,茅臺集團(tuán)出具了承諾函,承諾不從事與上市公司有競爭的業(yè)務(wù)和活動,同時承諾不得利用控股地位從事有損上市公司股東利用的事情,同時不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),保護(hù)中小股東利益。
華創(chuàng)證券發(fā)布研報表示,建議投資者應(yīng)充分理解貴州政府以及茅臺管理層,在過去一年為了茅臺經(jīng)營更加廉潔,為了茅臺價格更加穩(wěn)定,所下的巨大決心和做出的巨大努力;建議投資者充分理解茅臺管理層在平衡多方利益上的努力,在統(tǒng)籌集團(tuán)產(chǎn)品組合營銷上的必要性;同時,也建議茅臺集團(tuán)及實際控制人,能進(jìn)一步去理解資本市場對公司治理方面的關(guān)注,以及國有企業(yè)資本運營的方式手段創(chuàng)新。
值得注意的是,5月7日,貴州茅臺酒股份有限公司收到上海證券交易所上市公司監(jiān)管一部下發(fā)的《關(guān)于貴州茅臺酒股份有限公司媒體報道相關(guān)事項的監(jiān)管工作函》(以下簡稱《監(jiān)管工作函》),請茅臺就集團(tuán)成立營銷公司的主要考慮、擬開展的商業(yè)活動及具體經(jīng)營模式、是否有經(jīng)營上市公司茅臺酒的計劃,以及與此前營銷體系調(diào)整之間的關(guān)系等作出公開說明。
《監(jiān)管工作函》提出了4點問題,具體內(nèi)容如下:
一、投資者關(guān)注,控股股東成立營銷公司并全資控股情況下,是否擬全盤直銷經(jīng)營上市公司的茅臺酒配額,是否可能形成金額較大的關(guān)聯(lián)交易。就此,請公司控股股東說明在集團(tuán)層面成立營銷公司的主要考慮、擬開展的商業(yè)活動及具體經(jīng)營模式、是否有經(jīng)營上市公司茅臺酒的計劃。
二、請公司控股股東說明是否已就茅臺酒銷售有關(guān)事項與上市公司進(jìn)行溝通洽談,是否已形成相應(yīng)方案計劃。如是,請說明具體安排。
三、公司定期報告顯示,公司營銷網(wǎng)絡(luò)布局正經(jīng)歷調(diào)整,經(jīng)銷商數(shù)量有所削減。請公司說明,上市公司營銷渠道建設(shè)的具體規(guī)劃安排,以及本次控股股東成立營銷公司與公司前述“營銷體制調(diào)整”之間的關(guān)系;并區(qū)分集團(tuán)營銷渠道、公司自身直銷渠道和經(jīng)銷商渠道等,說明未來年度內(nèi)公司對茅臺酒各類銷售渠道投放的計劃。
四、請公司說明與集團(tuán)營銷公司之間是否可能新增關(guān)聯(lián)交易,以及需相應(yīng)履行的決策程序和信息披露義務(wù)。如是,請進(jìn)一步披露交易類型、預(yù)計交易量、交易金額、定價原則和依據(jù)、與第三方客戶之間交易定價的差異(如有)及原因,并審慎評估新增關(guān)聯(lián)交易對上市公司經(jīng)營與業(yè)績的影響。
私募大佬但斌發(fā)了多條微博討論此事:作為茅臺的長期投資者,像其他茅臺的投資者一樣,非常熱愛茅臺,希望出現(xiàn)共贏的局面。茅臺集團(tuán)成立營銷公司,對茅臺酒提價不會有任何影響,在茅臺酒供不應(yīng)求的情況下持續(xù)提價,肯定是國家贏、企業(yè)贏、員工贏、股東贏的共贏局面,這個不會有任何影響。受影響的是收回的酒本屬于股份公司的利益,由于由新成立的公司負(fù)責(zé)銷售,這部分的利益會受影響……茅臺作為中國A股的龍頭藍(lán)籌企業(yè),應(yīng)該在企業(yè)治理、規(guī)范運作方面,成為標(biāo)桿企業(yè),起榜樣帶頭作用,而不是相反。其實有很多辦法可以做到雙贏。