2020年將成為習酒實現(xiàn)跨越百億的元年。

　　6月24日，貴州茅臺酒廠（集團）習酒有限責任公司黨委書記、董事長鐘方達，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪地強聯(lián)合簽發(fā)的《致習酒經(jīng)銷商及全體營銷人員的感謝信》正式對外發(fā)布，在信中明確表示“（習酒）打贏了復工復產(chǎn)復市的戰(zhàn)役，提前取得了‘時間過半，任務過半’的階段性勝利?！?/P>

　　按照習酒2020年100億的銷售目標估算，這意味著習酒目前已經(jīng)實現(xiàn)了至少50億元的銷售收入。酒業(yè)家查詢數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2019年上半年，習酒實現(xiàn)銷售收入約41億元，按照這一口徑估算的話，今年上半年，習酒實現(xiàn)了超過20%的增長。而隨著全國疫情控制形勢逐漸好轉，習酒在下半年的更高增長與全年實現(xiàn)百億目標的可能性已是清晰可見。

　　站在百億的門檻前，習酒將如何“破門”？一個后百億時代的習酒將如何引領自身邁上百年品牌的臺階？

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全國化與高端化

“一體兩翼”助推習酒跨越百億

　　調(diào)結構促轉型是習酒業(yè)績大跨越的一個重要因素。習酒打造的全國化戰(zhàn)略與高端化戰(zhàn)略，形成“一體兩翼”的聯(lián)動效應，讓習酒的業(yè)績實現(xiàn)了三年三級跳。

　　從2017年的35.78億元，到2019年的79.8億元，習酒兩年實現(xiàn)翻倍增長。從貴州走進河南、山東、廣東，走到市場更大的長三角和珠三角，從十年前西南地區(qū)的白酒強勢品牌到今天的走向全國的著名品牌，習酒的發(fā)展軌跡可謂是一步一個腳印，一步一個奇跡。

　　過去習酒一直是一個區(qū)域性品牌，貴州市場銷量過去一直占銷售總量的50%以上。據(jù)酒業(yè)家了解，2016年，習酒省外市場的占比僅為34.85%；2017年習酒在省外市場占比大幅度提升至47.98%；2018年習酒在省外市場創(chuàng)下新高，占比達到55.66%。2019年，習酒省外市場占比繼續(xù)大幅提高，銷售突破50億元，同比增長超過70%，占比約為65%，達歷史最高水平。

　　習酒現(xiàn)階段全國化戰(zhàn)略的布局是，在做深、做透、做精貴州市場的同時，全力攻克河南、山東、廣東等省外市場。目前習酒的經(jīng)銷商網(wǎng)絡已經(jīng)遍布全國，數(shù)量超過2000家，且大商和優(yōu)商的比例較高，經(jīng)銷商隊伍的質(zhì)量逐步提高，營銷體系基礎進一步夯實。顯然，習酒已由一個區(qū)域性品牌轉變成一個全國性品牌。

　　除了市場結構的調(diào)整之外，習酒還在產(chǎn)品結構上“動手術”。2019年7月，習酒推出高端產(chǎn)品君品習酒，君品習酒是代表著習酒技術高度的核心超級單品，因而被寄予厚望。至此，習酒已經(jīng)構建起了從高到低的完整產(chǎn)品線：君品習酒占位高端；習酒窖藏系列主打次高端；金鉆/銀鉆習酒定位腰部中檔市場；金質(zhì)/銀質(zhì)習酒覆蓋大眾消費市場。其中，窖藏1988在2019年實現(xiàn)40多億的銷量，市場表現(xiàn)其實已經(jīng)超過60億，堪稱超級大單品。

　　高端化成為習酒的增長極。習酒公司黨委書記、董事長鐘方達在2019年經(jīng)銷商大會上就指出：“未來的習酒不是靠量取勝，而是堅持走中高端路線，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，未來習酒的增長將以結構性調(diào)整為主?！?/P>

　　業(yè)內(nèi)人士表示，習酒已迎來了最好的發(fā)展機遇，習酒窖藏系列的年銷售額不斷攀升，這讓習酒在中高端醬酒市場有了越來越多的話語權。在醬酒下半場，品牌化的特征將會越來越明顯，習酒的市場潛力無疑更大。

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補短板、夯基礎

百億在即的習酒煉內(nèi)功謀百億后

　　很多人說習酒高速成長的原因是孜孜不倦地做好品牌該做的事情，如創(chuàng)新營銷模式，重視消費者培育，如習酒確立的君品文化體系，開展“習酒·我的大學”、發(fā)布社會責任報告等活動，與中國傳統(tǒng)文化相結合，形成“喝習酒是君子，君子喝習酒，習酒是酒中君子”的傳播理念，為品牌價值提供了強有力的文化支撐。

　　其實，苦練內(nèi)功一直是習酒能持續(xù)爆發(fā)的內(nèi)因。融入茅臺20年，在茅臺集團支持與習酒公司努力下，習酒的品質(zhì)已經(jīng)獲得根本性提升，才能支撐企業(yè)在高端和次高端市場不斷攻城拔寨。

　　2020年是習酒沖刺百億目標的關鍵一年，也是習酒強化省內(nèi)市場建設和基礎建設年。在基礎建設上，習酒開啟了沙井制酒區(qū)，李子春包裝物流園基礎建設項目，2021年預計增加產(chǎn)能7500噸，新增包裝產(chǎn)能5萬噸，屆時將位列全球醬酒產(chǎn)能第二大生產(chǎn)企業(yè)。

　　當前距離百億目標僅剩一個沖刺的距離，習酒仍用“放大鏡”來看基礎性問題，沒有一絲一毫的懈怠。在積極響應茅臺集團的號召下，習酒率先開啟了“三找大討論” 補齊短板，夯實基礎，推動自身高質(zhì)量發(fā)展，彰顯了自我加壓、自我革新、自我完善的精神。

　　穩(wěn)固貴州大本營，將大本營作為后百億的最強支撐成為習酒最重要的“一體”。

　　針對貴州市場出現(xiàn)的異常頻率，習酒公司理性分析并精準施策，在做好“三品”工程，在樹立品質(zhì)自信、全力塑造品牌、進行產(chǎn)品瘦身的基礎上，開源節(jié)流加強產(chǎn)品管控，優(yōu)化經(jīng)銷隊伍，并致力于打造一支強有力的營銷隊伍。

　　對于2020年的發(fā)展規(guī)劃，鐘方達曾表示，習酒要做到“六個堅持”，即堅持走中高端路線，堅持打造大單品，堅持以消費者為中心，堅持穩(wěn)固貴州市場、做大省外市場，堅持做好高端大客戶的開發(fā)維護，堅持“濃香、特許”高、精、少的路線?！白鰞?yōu)品牌、做大市場、做強管控、做久服務”是習酒的長期戰(zhàn)略。

　　未來，習酒將持續(xù)加碼全國化深度，拼高端序列、拼隊伍建設，因為高端化和全國化都可以持續(xù)讓品牌產(chǎn)生“正循環(huán)”。在這樣的清晰百億路線下，在“醬酒熱”的熱力加持下，憑借“一體雙翼”的精準護航，習酒成為全國一流品牌已然可期。

　　隨著習酒產(chǎn)能建設、營銷網(wǎng)絡、品牌打造等措施逐步落地，習酒后百億發(fā)展藍圖已經(jīng)展開。