“導入市場化選聘和考核，未來干部選聘向內外部結合轉變?！?/P>

　　“以業(yè)績定職級、職級能上能下、未來淡化職級?！?/P>

　　“項目小組采用組閣制，充分自主權，針對項目制推出獎金、職級、評優(yōu)三大激勵措施?！?/P>

　　開年第一個工作日，竹葉青酒便利刃出鞘，打破常規(guī)錄用人才，將機制改革作為開年重點工作 。當類似汾酒三年改革的“組閣制”、“市場激勵化”、“契約化管理”等措施嵌入到竹葉青酒這個潛力板塊時，此舉傳遞出重要信號。竹葉青酒在內部機制上尋求“汾酒化”的蛻變，勢必要帶來一場前所未有的新風暴。

啟動“231”戰(zhàn)略，竹葉青酒從人才、機制“動刀”

　　2020年，竹葉青酒創(chuàng)造了史上最好的成績，汾酒集團將竹葉青酒列為推動汾酒事業(yè)不可或缺的雙輪之一。竹葉青板塊的戰(zhàn)略意義被提升至更高水平。竹葉青如何持續(xù)保持“一路開掛”的勢頭，成為新年的重頭戲。

　　2月18日，竹葉青產業(yè)公司召開干部大會暨2021營銷出征大會，號召全體干部職工凝心聚力、奮進趕超，以昂揚的姿態(tài)和飽滿的熱情投入到新一年的工作中。

　　汾酒集團黨委委員、董事、汾酒股份副總經理、竹葉青產業(yè)公司執(zhí)行董事楊波表示，2021年竹葉青產業(yè)公司將全面圍繞“231”的營銷策略開展工作，即兩個突破，重點市場突破和雙盤拉動突破；三個創(chuàng)新，即前后一體化、服務定制化、激勵市場化；一個建設，即建設一個健康服務整合體系。

　　會議同時提出，竹葉青產業(yè)公司在干部聘用上將按照三個原則進行：以業(yè)績定職級、職級能上能下、未來淡化職級。并逐步導入市場化選聘和考核，干部結構將從內部選聘為主逐步向內外部結合的方向轉變。

　　“不論你有何專業(yè)、有何特長、有何志向，在竹葉青酒大健康產業(yè)這個嶄新的大舞臺上，都可以找到肆意揮灑的地方。在項目層面，給每個人一個展示能力的平臺?！睏畈ㄔ谥v話中特別指出。

　　這樣的表態(tài)與激勵在竹葉青酒歷史的內部大會上，并不多見。足見，竹葉青在人才隊伍的組建和機制改革上，正在探索一條特色化道路。

　　過去一年，竹葉青不僅圓滿完成任務，竹葉青團隊還開展了與地產、金融、保險、醫(yī)藥等多個領域的跨界交流與合作，結出了累累碩果。

　　可以說，善于從外部找突破、找鏈接、找合作的眼界與格局，激發(fā)了竹葉青在升級發(fā)展中時刻保持主動的姿態(tài)。

　　在內部取經上，汾酒三年改革也為竹葉青破局大健康產業(yè)發(fā)展的界限提供了有力支撐。內外兼修，乘勢而上，竹葉青在2021年的發(fā)展更具成長性。

產業(yè)新生態(tài)大旗下，竹葉青酒迎來發(fā)展良機

　　大健康的風口下，露酒迎來了發(fā)展的契機。據權威機構估算，到2030年，我國大健康產業(yè)的價值總量將達到或超過20萬億元。目前，中國露酒的市場價值總量約為500億元，在2030年之前容量或將增至2000億元。

　　疫后旺季的消費數據顯示，餐飲以及旅游業(yè)結構性復蘇，彰顯了中國經濟風景獨好，在國家內循環(huán)經濟主張下，更加倚重以消費來帶動產業(yè)升級，而不斷攀升的老齡化人口也將為中國的大健康產業(yè)提供發(fā)展的紅利期。

　　竹葉青酒的背后，是汾酒在探索大健康產業(yè)新生態(tài)。依托于汾酒集團綠色全產業(yè)鏈，向后延伸，竹葉青酒可以連接健康的食材、藥材以及相關健康產業(yè)；向前延伸，竹葉青酒可以連接產品消費、文化消費甚至康養(yǎng)旅游消費。

　　在消費升級和健康認知的雙重疊加下，竹葉青酒的大健康產業(yè)價值將得到充分彰顯，也將成為酒業(yè)高端健康品類的新風標。

　　酒業(yè)家了解到，2020年竹葉青酒形成了631布局，打造了以長三角、珠三角重點市場以及河南、山東、北京的北方重點市場、山西為基地市場的布局。竹葉青酒持續(xù)以“大國底氣，健康前行”主題的活動，橫跨南北，風潮跨過長江、席卷全國。

　　在積累了大健康、大消費、大聲音和大未來等優(yōu)勢下，歷經傳承又煥然一新的竹葉青酒在未來將極大地引領露酒品類的發(fā)展。