隨著光瓶酒的風(fēng)口機會越來越明顯，光瓶酒的市場爭奪戰(zhàn)也越來越激烈。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2021年光瓶酒市場已經(jīng)接近千億規(guī)模，隨著市場競爭、價格上升和消費升級的影響，光瓶酒保持著15%-30%的年增長率，平均年增幅在20%左右；預(yù)計未來3-5年，光瓶酒將達2000億市場規(guī)模?！袄习搴炔坏魞r、老百姓喝不嫌貴”，光瓶酒的主流價位從低線15元/瓶、中線30元/瓶，開始向高線50元/瓶升級。

　　當下，除了名酒企業(yè)之外，區(qū)域名酒和新品牌不斷入局光瓶酒賽道，光瓶酒市場的熱度持續(xù)升溫，光瓶酒也從補充性產(chǎn)品的地位向核心產(chǎn)品的地位轉(zhuǎn)變。在此背景下，名酒企業(yè)在光瓶酒賽道上不斷加碼、提速：

　　玻汾在2020年提出全控價模式，對渠道進行精準控盤，同時實行配額制，不考核銷量、考核生動化指標：鋪市、陳列、生動化。在進入新市場初期，一般采用大面積做終端陳列，解決產(chǎn)品露出和曝光率。作為全國高線光瓶第一品牌，玻汾在2021年的銷量估算已突破60億。

　　鳳香型的老綠瓶是西鳳的戰(zhàn)略產(chǎn)品，本身自帶流量，是光瓶酒中的稀缺產(chǎn)品。在西鳳全國化的過程中，老綠瓶受到商業(yè)追捧，通過優(yōu)質(zhì)商業(yè)隊伍加入，解決渠道大面積覆蓋，2021年發(fā)展如日中天。營銷動作上，老綠瓶通過開展鳳香型萬人免費品鑒，提升產(chǎn)品曝光和消費者口感培育；在價格管控方面，導(dǎo)入配額制，為產(chǎn)品價格穩(wěn)定提供保障；在市場推廣中，廠方積極幫助經(jīng)銷商和終端店做動銷，營造市場氛圍，老綠瓶作為流量產(chǎn)品，全國市場效果推廣明顯。

　　2019年11月，五糧濃香系列酒公司的尖莊迭代，正式開啟“大尖莊戰(zhàn)略”，通過大尖莊戰(zhàn)略的實施，要在“十四五”末達到100億目標。尖莊作為五糧液百元價格帶唯一的塔基品牌，產(chǎn)品的品牌、品質(zhì)、利潤均獲得大量酒商的認可；在營銷動作上，尖莊在全國選取樣板市場打造，組織鍛煉，在其他市場復(fù)制模式，推進全國化布局。2021年9月，五糧濃香公司下發(fā)尖莊“大光”停貨通知，導(dǎo)入控量銷售，對產(chǎn)品價格進行有效管理。

　　2021年，瀘州老窖提出“大光瓶戰(zhàn)略”5年新百億目標，以高線光瓶黑蓋上市開始步入落地階段，黑蓋作為瀘州老窖自營百元以下唯一大單品，開始搶占60-100元價位段的塔基市場。在市場布局上，黑蓋瞄準50-100元盒裝酒群體，兼顧100-200元盒裝酒群體，以經(jīng)濟發(fā)達城市作為樣板市場打造；品牌推廣上，通過行業(yè)內(nèi)不斷造勢，加快推進全國化發(fā)展；在營銷策略上，黑蓋創(chuàng)新的以“碼系統(tǒng)+新營銷+數(shù)字化系統(tǒng)推廣”結(jié)合，進行營銷模式的創(chuàng)新。

　　通過以上全國名酒在光瓶酒板塊的市場動作看，光瓶酒擴容已經(jīng)成為企業(yè)的共識和經(jīng)營發(fā)展重要戰(zhàn)略部分，也加劇了光瓶酒市場的競爭。

　　高線光瓶酒的2大機會與3個問題

　　名酒通過光瓶酒的布局運作，順應(yīng)市場增長，來收獲百元以下光瓶酒帶來的增量，而當下50元高線光瓶已成為名酒企業(yè)主要的競爭價格帶。筆者從市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，高線光瓶酒熱表現(xiàn)出兩大市場機會：

　　1、品牌承接：

　　目前玻汾一支獨大，價格帶在55元表現(xiàn)成熟，未來玻汾定位60元以上，給50-60元價格帶騰出空間，其他品牌能抓住機會進行承接；

　　2、商業(yè)需求：

　　50-60元高線光瓶，是新的利潤增長空間，產(chǎn)品覆蓋消費者面廣，缺乏此價格帶高線光瓶酒代理的經(jīng)銷商有需求。

　　不過，在對高線光瓶酒市場運作的觀察中，筆者同樣發(fā)現(xiàn)很多品牌在市場運作中，存在著三大方面的問題：

　　1、定價策略埋下亂價隱患

　　企業(yè)對光瓶酒的定價多采用底價操作策略，即給經(jīng)銷商預(yù)留較大順價空間，市場費用基本由經(jīng)銷商從毛利中承擔(dān)。這種定價策略一定程度上簡化了廠商之間的操作流程，但對市場價格管控會埋下很大隱患。

　　筆者在調(diào)研中看到，某知名品牌高線光瓶上市不久，由于價格問題，跨區(qū)域銷售屢禁不止，造成經(jīng)銷商無法操作，新品還未到成長期就未老先衰。

　　2、營銷模式同質(zhì)化嚴重

　　高線光瓶的營銷模式同質(zhì)化嚴重，陳列、氛圍、免品，各品牌的市場動作大同小異，主要圍繞渠道操作。比如，現(xiàn)在瓶蓋掃碼的促銷手段被很多企業(yè)采用，迅速同質(zhì)化，瓶蓋掃碼不是消費者主動購買產(chǎn)品的因素，沒有根本解決產(chǎn)品和消費者的觸達，營銷沒有體現(xiàn)差異性。

　　筆者在市場調(diào)研中看到，某知名光瓶酒新品在合肥市場終端進店網(wǎng)點一度達到2000家，但鋪貨后動銷無法解決，造成所鋪終端中的80%都是無效網(wǎng)點。企業(yè)和經(jīng)銷商都消耗了大量資源在渠道上，無力持續(xù)推動，造成產(chǎn)品未老先衰。

　　3、組織不配套，承接力不足

　　一些高線光瓶酒產(chǎn)品上市，銷售隊伍依然采用原盒裝酒團隊，兼顧進行光瓶酒銷售，沒有獨立組織配制，缺乏組織的持續(xù)推動力，造成產(chǎn)品聚焦度低，難以上量。

　　甚至很多企業(yè)按照經(jīng)銷商打款金額給予地招業(yè)務(wù)工資補貼，這些依靠補貼維持的地招人員往往缺乏新思維、新方法引導(dǎo)經(jīng)銷商，只能重復(fù)傳統(tǒng)營銷動作，對高線光瓶的市場破局和消費者推廣難以進行承接。

　　面對高線光瓶營銷同質(zhì)化問題，很多做酒水營銷多年的操盤手、經(jīng)銷商老板深知問題所在，雖渴望尋求創(chuàng)新，但沒有見效模式和方法，大家也只能按照傳統(tǒng)方法做，內(nèi)卷嚴重。

　　突破傳統(tǒng)渠道模式，打造高線光瓶酒動銷新陣地

　　傳統(tǒng)營銷模式在今天市場環(huán)境下實現(xiàn)高增長已面臨瓶頸，過去光瓶酒以流通深度分銷激發(fā)渠道動銷的模式，在今天變得越來越有限。移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，消費者選擇新產(chǎn)品更愿意相信身邊朋友的推薦，相信個人社交資訊、也更相信其他用戶對產(chǎn)品使用體驗，對新產(chǎn)品的認知邏輯已經(jīng)改變，是建立在人與人信任之上的強關(guān)系基礎(chǔ)之上。

　　因此圈層這種可以隨時觸達、反復(fù)使用、且免費的私有目標人群，越來越受到企業(yè)的重視。企業(yè)對圈層的運營本質(zhì)是經(jīng)營人，因此企業(yè)通過“好產(chǎn)品 好運營 好服務(wù)”的方式，以工商信用合流方式，將業(yè)績增長建立在用戶身上，而非渠道上。

　　安徽沙河酒業(yè)高線光瓶—沙河特曲系列上市，其中主推的沙河特曲6是一款終端零售價58元的高線光瓶酒，沙河酒業(yè)邀請鏈一鏈新零售團隊進行創(chuàng)新模式的設(shè)計和落地。

　　鏈一鏈團隊通過市場分析認為，不能走傳統(tǒng)模式老路，沙河特曲必須整合圈層，降低渠道消耗，形成高轉(zhuǎn)化、高裂變、高復(fù)購的用戶自動增長的閉環(huán)，對高線光瓶的營銷創(chuàng)新有巨大增長價值。

　　因此，鏈一鏈團隊首先改變光瓶酒在餐飲渠道慢周期培育動作，再改變在流通渠道廣鋪貨的策略，另辟蹊徑，通過主抓核心煙酒店，用圈層運營、信用鏈接方式，精準運營煙酒店背后的消費者進行運營。

　　如何撬動煙酒店背后的圈層？鏈一鏈團隊趟出了“3*3模式”，具體如下：

　　第一步：找到高勢能店，完成大C鏈接（解決產(chǎn)品找到店背后消費者）

　　高勢能的店，即有名酒銷售的煙酒店，經(jīng)營不低于2年時間；選店堅持“少既是多”原則，每個商業(yè)中心只選取1個店合作，要求店老板用圈層為沙河特曲6找到10個大C。合作給店老板四個利益：區(qū)域3公里獨家經(jīng)銷、幫助店老板建一個100人福利群、發(fā)展10個團購商、一個月30件銷量的支持。

　　第二步：運營煙酒店大C，激活動銷（解決品牌傳播和C端購買）

　　10個大C找到，通過贈酒、品鑒方式，邀請大C找好友進沙河特曲福利群，這些大C找人往往非常精準，一般1-2天完成100人福利群，而且群內(nèi)都是沙河的目標人群，為后面批量建群做好運營準備。

　　按照每店一個群的運營機制，連續(xù)開展3-2-2-2的周活動運營，通過鏈一鏈云店小程序的“0元購、群福利、積分兌”形式，群成員在群里掃描二維碼進入店鋪參與活動，線上支付金額就購買一瓶沙河特曲6。每周三、周五上午10點，店老板開始在群里發(fā)預(yù)告，預(yù)告半小時后群里開始活動。

　　隨著群成員對活動規(guī)則的熟悉，一般活動開始群內(nèi)消費者就主動參與?；顒釉谌豪锏臒岫葧掷m(xù)50分鐘左右，搶到獎品的興奮情緒以及由此帶來的提問是“黃金廣告”段，沙河特曲精心設(shè)計多達20種以上的話術(shù)，在品質(zhì)、品牌、產(chǎn)區(qū)、文化等層面自然地進行傳播引導(dǎo)，對群成員進行用戶教育。很多群成員線上活動購買喝掉以后，主動到店線下購買沙河特曲6。

　　第三步：大C變品牌合伙人，個性化運營活動（解決產(chǎn)品持續(xù)動銷）

　　大C往往都有自己的工作，根據(jù)對大C的熟悉和數(shù)據(jù)，對大C消費進行分類：

　　1）自飲消費：本身是消費者，定期購買；

　　2）禮品贈送：走訪禮品使用，能推薦，不定期購買；

　　3）單位購買：小老板居多，能推薦，單位內(nèi)部也能使用，定期購買。

　　鏈一鏈為大C提供的云店小程序，讓大C不碰錢、不碰貨，設(shè)計不同形式的消費者活動，如：摜蛋比賽等；讓大C能夠推薦沙河特曲產(chǎn)品，既能顧及面子（讓身邊熟人感覺不到自己在推銷酒）也能兼顧里子（每瓶有服務(wù)費），而且大C與店老板形成軟件關(guān)系關(guān)聯(lián)，是幫助店老板銷售產(chǎn)品，形成了廠商店一體，共同為大C及用戶做好服務(wù)。

　　沙河特曲6上市，在不打廣告，較少市場投入的條件下，依靠10家核心終端，100個大C，1000個精準用戶，圈層運營快速實現(xiàn)單店月銷售50箱，區(qū)縣銷售800箱，3個月引爆市場，并贏得無數(shù)大C口口相傳的口碑效應(yīng)。

　　通過沙河與鏈一鏈合作的新零售案例實踐，可以得出如下結(jié)論：

　　1、高線光瓶是時代的需求。

　　基于移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，利用信息不對稱建立品牌的時代越來越遠，消費者會更加注重實實在在的品質(zhì)和相應(yīng)故事，那些具有品質(zhì)優(yōu)勢和傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢的企業(yè)推出光瓶酒是容易見效的，這是高線光瓶能夠興起的時代背景。同時，2022年疫情影響力經(jīng)濟的發(fā)展和市場消費能力，在大眾市場出現(xiàn)了“消費降級”的情況——給出一個合適的理由，比如50多元的產(chǎn)品品質(zhì)可媲美100多元的產(chǎn)品，用戶愿意消費不帶外盒的光瓶酒，這是高線光瓶消費的市場背景。

　　2、新零售模式借助數(shù)字化工具，實現(xiàn)了供需一體和精準營銷，讓企業(yè)的業(yè)績增長建立在用戶身上，告別了傳統(tǒng)營銷供需背離的困境。

　　圈層運營改變了傳統(tǒng)的渠道模式，通過線上線下結(jié)合，讓企業(yè)有了能夠把費用花到消費者身上的能力，同時實現(xiàn)了渠道高周轉(zhuǎn)，不壓貨，對業(yè)務(wù)人員不依賴，更多的依賴線上系統(tǒng)。由于沙河特曲新零售模式解決了傳統(tǒng)營銷中如何找消費者的問題，同時能夠面向C端精準傳播和費用精準投放，實現(xiàn)了疫情下非接觸傳播、非接觸交易，新模式對經(jīng)銷商有巨大吸引。

　　新零售鏈接用戶之后的持續(xù)基石是C化組織能力發(fā)育。圈層成為高線光瓶酒引爆的主陣地，但圈層引爆的背后是專業(yè)化、精細化的運營組織，現(xiàn)有傳統(tǒng)銷售組織去完成圈層運營是不夠的，要有一整套基于線下營銷和線上圈層運營的運營機制、組織體系，才能實現(xiàn)圈層引爆的業(yè)務(wù)增量。

　　3、新零售是建立在科技手段之上的，企業(yè)需要擁抱數(shù)字化技術(shù)帶來的時代紅利。

　　面對海量用戶，沒有數(shù)字化手段，企業(yè)進行大規(guī)模鏈接和組織是難以想象的，數(shù)字化軟件的功能是在具體應(yīng)用過程中逐漸生長出來的，“軟件功能——應(yīng)用場景”的雙邊互動和迭代會讓技術(shù)變得越來越“聰明和體貼”，這種聰明和體貼是需要時間過程的，所以企業(yè)擁抱數(shù)字化最重要的決策就是行動，在行動中糾偏，在奔跑中系鞋帶。

　　綜上所述，高線光瓶酒是個市場機會，抓住這個機會，企業(yè)不僅僅能夠獲得一個客觀的增量，同時可以幫助企業(yè)建立一個高質(zhì)量的市場網(wǎng)絡(luò)，如果導(dǎo)入新零售模式，這個網(wǎng)絡(luò)將能夠深度鏈接大C，核心終端與具有推廣能力的大C網(wǎng)絡(luò)在數(shù)字化的鏈接之下，將能夠迸發(fā)巨大的價值——銷量提升、品牌塑造、市場維護等，對于企業(yè)營銷模式提升和組織變革的意義重大。