2017年是酒類連鎖高速發(fā)展的一年，無數(shù)酒類連鎖機(jī)構(gòu)平均業(yè)績增長率在150%-300%，這一年里達(dá)成年度銷售指標(biāo)成了輕描淡寫的事情，行業(yè)內(nèi)‘千萬店’甚至‘億元店’都出現(xiàn)了(即，單店年銷售額)，單店年銷售額堪比無數(shù)小區(qū)域酒企全年業(yè)績,卓識(shí)讓無數(shù)人為之驚嘆!。但是好景不長,2018年很多酒類連鎖業(yè)績增速出現(xiàn)了放緩或負(fù)數(shù)，諸多酒類連鎖業(yè)務(wù)均未達(dá)成本年度的業(yè)績目標(biāo),無數(shù)酒水連鎖企業(yè)折戟新資本之夢。2019年時(shí)已過半，酒類連鎖又是怎樣一個(gè)情況那?

　　酒類連鎖同樣是酒行業(yè)里有意思的存在形式，其存在超越了傳統(tǒng)意義上的零售終端、又區(qū)別于商業(yè)型的連鎖零售超市或商場、更與資本型的電商及新零售有很大的不同。隨著，酒業(yè)的起起伏伏數(shù)十年，出現(xiàn)了很多的此類型的連鎖機(jī)構(gòu)和組織。前有國有化旗幟下的糖酒公司之遺留、延續(xù)、改制而來的老字號(hào)型酒類連鎖，例如‘二商、輕工、副食品’，此類在京津區(qū)域較多，其品牌美譽(yù)度高于工商局，已經(jīng)成為了一種文化符號(hào);新有不斷壯大和發(fā)展的大區(qū)域化、專營酒類的新零售型酒類連鎖，例如，‘酒便利、同城酒庫、1919酒類直供、酒仙網(wǎng)國際名酒城等’，其改變了很多消費(fèi)習(xí)慣;舊有從傳統(tǒng)型的區(qū)域連鎖‘大牌’或‘名店’等經(jīng)過自然生長、或轉(zhuǎn)型、或升級(jí)、或整合而來的區(qū)域名店型酒類連鎖，例如‘安徽百川名品、駐馬店華源名酒、鄭州豫副酒源’等，此類在小區(qū)域內(nèi)有著相當(dāng)強(qiáng)勢的話語權(quán)，更掌握了無數(shù)的團(tuán)購型資源;

　　當(dāng)然，酒類連鎖這個(gè)生意每年亦生者多、亦亡者多也!酒類連鎖機(jī)構(gòu)在貢獻(xiàn)著巨大銷量的同時(shí)，其從業(yè)者一直在不斷的探索著新的商業(yè)模式，總而言之一句話，其核心都是不同的生意形態(tài)的存在，其根本都是為了賺錢的存在;

　　名酒至少占據(jù)酒類連鎖機(jī)構(gòu)70%以上的銷售額

　　周轉(zhuǎn)率、客單價(jià)、坪效、財(cái)務(wù)收益力、這些數(shù)據(jù)指標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)不重要!我們不知道、也不想知道，更重要的知道這些也‘沒有用’。酒業(yè)連鎖不等于‘酒+連鎖’，只知道酒不一定賺錢，但是光懂‘連鎖’在酒業(yè)里是一定不賺錢的。這或者就是酒業(yè)連鎖的現(xiàn)狀，也是真實(shí)的寫照吧!

　　很多大商或者酒類連鎖是依靠‘名酒資源’成就的大商、成就的酒類連鎖家底，他們在搶奪資源的道路上付出了很多先期的買路錢。名酒的每一次調(diào)整、嘗試和失誤都和他們的未來有著‘生死’的相關(guān)，其美好、其美味、其酸澀、其惶恐、其風(fēng)險(xiǎn)想必只有自知吧!

　　合適的產(chǎn)品組合無論何時(shí)都是商家的必修課，對于酒類連鎖公司也是如此。在高速發(fā)展的時(shí)期、在行業(yè)黃金時(shí)期，富華和財(cái)富夢想掩蓋了此類弊病。但是，當(dāng)行業(yè)進(jìn)入了合理利潤時(shí)代時(shí)候，有效的產(chǎn)品線組合和運(yùn)營(利潤品、流量品、利潤品、炮灰品等)是漫長而持久的經(jīng)營選擇，可以在完成業(yè)績的同時(shí)達(dá)成利潤指標(biāo);

　　“與往年對比”2019年上半年的經(jīng)營情況是穩(wěn)中有升的

　　很多酒類連鎖辛苦的忙完了2019年的春節(jié)首戰(zhàn)，紛紛選擇在 一季度大開年會(huì)，這是行業(yè)的特殊性變現(xiàn)。各種年會(huì)的召開釋放著新的經(jīng)營信號(hào)，或是為了總結(jié)2018年的工作、或是為了再次鼓舞士氣;二季度，諸多酒類連鎖才緩緩的展開全年的工作部署和措施。由于收到酒企的‘新政策’指示

　　由于始終處于酒企下游，很多酒類連鎖機(jī)構(gòu)的節(jié)奏是“慢半拍”的!表現(xiàn)在二季度才隨著上游廠家的紛紛出爐，又投入了‘新產(chǎn)品上市、核心品鑒會(huì)、消費(fèi)者促銷’的大戰(zhàn)中了!整體上來說，2019年年的上半年，對于酒類連鎖機(jī)構(gòu)來說是一個(gè)更加忙碌的半年度。上游廠家和行業(yè)競爭環(huán)境都有了新的變化，酒類連鎖需要吃透政策、把握住正確的發(fā)展方向，避免不必要的損失;

　　定完了任務(wù)不代表年度計(jì)劃就完成了，需要有更加細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)的推廣節(jié)奏。獨(dú)立運(yùn)營思維和獨(dú)立產(chǎn)品運(yùn)營能力是考驗(yàn)每一個(gè)酒類連鎖公司的核心難題，同樣也是考核一個(gè)酒類連鎖公司化的重要指標(biāo)，現(xiàn)在無數(shù)酒類連鎖機(jī)構(gòu)還是酒商而非酒企。

　　三、四季度的注意事項(xiàng)是什么?

　　下半年是業(yè)績達(dá)成的關(guān)鍵階段，需要提前做好‘壓力’預(yù)案，避免不必要的能量浪費(fèi)。

　　注意一，資金壓力。全行業(yè)的現(xiàn)金流競爭在下半年會(huì)凸顯，需要區(qū)別貨款和現(xiàn)金的不同之處，更要做好‘你的下游客戶’的資金緊張的假設(shè)和預(yù)警。仍然是行業(yè)性問題，需要對關(guān)聯(lián)客戶的資金鏈斷流做出預(yù)警。意思是預(yù)收款會(huì)出現(xiàn)問題、欠款回款會(huì)小于計(jì)劃、

　　學(xué)會(huì)資本運(yùn)作成為了做大的必修課，會(huì)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)才能生存的更長久;

　　強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)形式的區(qū)域酒類連鎖在這方面存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、銷量壓力：銷量的蛋糕會(huì)被更多的人‘咬去一口’

　　三、上游壓力：年度沖量不是一個(gè)好選擇，至少今年不是。去庫存還是低庫存是一個(gè)問題，仍然沒有得到有效的解決;

　　四、

　　下半年會(huì)用巧勁，才會(huì)有特色，才有更好的業(yè)績

　　第一， 更好的提供服務(wù)才有業(yè)績。

　　第二， 更有性價(jià)比的提供服務(wù)才有業(yè)績

　　第三， 消費(fèi)者是喜新厭舊的，消費(fèi)者擁有是喜新厭舊的，任何消費(fèi)者都是喜新厭舊的包括你認(rèn)為的鐵桿消費(fèi)者。不要拿過去的成績來‘賭’明天的勝利，因?yàn)橹T多不確定因素分流了原始的優(yōu)勢，于是新零售有了全新的發(fā)展空間。

　　新環(huán)境里資本型便利連鎖需要加快核心和優(yōu)質(zhì)資源的抓?。鹤ズ诵?團(tuán)購型資源)，促銷戰(zhàn)繼續(xù)搶奪一般會(huì)員

　　整體方向是從量的優(yōu)勢轉(zhuǎn)向質(zhì)的優(yōu)勢，

　　新環(huán)境里區(qū)域型連鎖店需要持續(xù)性吸粉,

　　行業(yè)觀點(diǎn)是:新客戶(會(huì)員)數(shù)量的增加與流失之戰(zhàn)(資本持續(xù)性進(jìn)入酒類連鎖行業(yè)、新興單體酒類平臺(tái)或者)，其核心優(yōu)勢是靈活性和優(yōu)質(zhì)的客戶粘性

　　銷售上提前做雙節(jié)促銷，廠購會(huì)就是很好的一種方式

　　店慶答謝需要降低促銷門檻，需要多業(yè)態(tài)聯(lián)合

　　創(chuàng)新營銷方式

　　連鎖的文化苦旅才剛剛開始!中國的繁榮昌盛是時(shí)代賦能，文化產(chǎn)業(yè)將大放光芒，折射到酒行業(yè)里應(yīng)該是文化的符合和文化的財(cái)產(chǎn)，打好文化牌、做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)是酒類連鎖的千秋萬代之功，更是酒類連鎖品牌價(jià)值自我賦能的必由之路，值得去嘗試和探索之。

　　在酒業(yè)連鎖的經(jīng)營的過程中我們發(fā)現(xiàn)了一些新的問題，一些困擾酒類連鎖發(fā)展的問題。例如，問題一，什么是特色?問題二，酒類連鎖的優(yōu)勢是規(guī)模優(yōu)勢還是特色勢能?其實(shí)，酒類連鎖的發(fā)展遵循著任何行業(yè)都在遵循的規(guī)律，先生存后發(fā)展，先模仿后創(chuàng)新。把握好生意的度很重要，良性的發(fā)展既不要沽名釣譽(yù)、又不要循規(guī)蹈矩。酒類連鎖應(yīng)該是可以解決消費(fèi)者消費(fèi)的便利性、安全性、性價(jià)比和體驗(yàn)性等問題的，找到屬于自己發(fā)展體量的那個(gè)‘木桶’，并補(bǔ)齊 這個(gè)木桶就是初步的成功吧!