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重營銷輕品牌、有沖勁無后勁……5大硬傷纏身的徽酒如何破局?我們發(fā)現(xiàn)3條出路

2021年01月11日09:08   來源:酒業(yè)家

  編者按:在國內(nèi),提起白酒,就繞不開兩個地方,四川與安徽。過去酒業(yè)內(nèi)有一句話流傳甚廣:“西不進(jìn)川,東不入皖”,可以說,在很長一段時間內(nèi),川酒與徽酒是全國白酒省份中的佼佼者,在當(dāng)時,很多地方如河南、河北,以喝川酒、徽酒為榮。

  然而,在醬香熱、清香暖和高端白酒銷售猛增的行業(yè)大背景下,徽酒板塊遭遇了來自外來白酒品牌的嚴(yán)重沖擊。

  根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù),2019年安徽省白酒線上銷售市場,古井貢酒的銷售收入位于首位,達(dá)到3.09億元,體現(xiàn)出在徽酒中的龍頭地位;其次是五糧液,實現(xiàn)銷售收入1.74億元;排在第三位的是口子窖,實現(xiàn)銷售收入1.69億元。2020年茅臺、五糧液等高端名酒在安徽的銷售收入增長更為明顯。

  徽酒究竟遭遇了什么?酒業(yè)家特邀華策咨詢高級咨詢師楊承星結(jié)合多年實踐,就徽酒現(xiàn)狀提出了其獨到的思考與建議。

  隨著中國白酒體量突破千億到如今的五千多億規(guī)模,白酒行業(yè)也歷經(jīng)了多輪調(diào)整,正所謂滄海成塵等閑事,江湖風(fēng)雨多變幻。

  如果以省份為維度,評比白酒“兵器譜”,川酒毫無疑問是第一,雖然貴州有茅臺這一酒企龍頭老大,但是川酒底蘊之深不可小覷。而徽酒,如果說以前與川酒之間是棋逢對手,那么如今,卻是有些一言難盡了。

  川酒以六朵金花為代表,以省內(nèi)市場為支點,在全國市場縱橫馳騁,開疆拓土。而徽酒省內(nèi)一超多強格局已定,省外發(fā)展卻是如履薄冰。誠然,這其中原因復(fù)雜,但是不得不讓人有種無可奈何花落去的感嘆。

  孟子說:天時不如地利,地利不如人和。這句話倒是可以解釋兩者如今地位差距變化。眾所周知,中國白酒的源頭不是四川,也不是安徽。但是由于地理位置與氣候等原因,如今四川已經(jīng)成為中國白酒核心產(chǎn)地,且是每年中國春季糖酒會固定舉辦地點,集多種光環(huán)于一身。而安徽,雖說也處于江淮平原,但與天府之國相比,在白酒產(chǎn)地上,卻沒有形成分庭抗禮的優(yōu)勢。有意思的是,雖然徽酒在產(chǎn)量與銷量上與川酒漸行漸遠(yuǎn)。但是,依托于白酒企業(yè)的酒業(yè)營銷咨詢行業(yè),其創(chuàng)始人絕大部分卻是安徽人。

  由于歷史原因,安徽成省不過幾百年時間,且地域南北差距大,這就造成了徽酒市場具有一定特殊性。這種差異一是消費習(xí)慣南北不同,二是消費水平大不一樣。當(dāng)前徽酒格局可以用“一超多強”來形容,古井作為百億龍頭,在省內(nèi)乃至全國都有較高知名度,其次如口子窖、迎駕貢酒、種子酒、宣酒等在省內(nèi)部分區(qū)域內(nèi)也極具優(yōu)勢。

  筆者認(rèn)為,雖然目前看來,徽酒整體發(fā)展不錯,但是其全國性影響力是在逐步下滑的,雖然古井全國化布局如火如荼,但是徽酒整體發(fā)展卻不盡人意。而之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象,以下幾個原因。

1

重營銷而輕品牌

  多年來,徽酒市場為白酒行業(yè)輸出了許多營銷人才,而作為中國本土最為人知的幾大白酒營銷咨詢公司,其創(chuàng)始人基本都來自安徽??梢哉f,在營銷戰(zhàn)略與銷售戰(zhàn)術(shù)層面,徽酒一直是在引領(lǐng)潮流。

  但是,隨著行業(yè)發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)期,戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新速度減緩,同質(zhì)化競爭越來越明顯。而與此同時,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得社會進(jìn)入信息大爆炸時代,以往由于地域、交流受限所擁有的戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢喪失殆盡。

  舉個例子,二十年前,徽酒當(dāng)時在流通渠道推行買酒得美元的促銷活動,大受歡迎,而如今,買酒掃碼中現(xiàn)金或?qū)嵨铼剟畹拇黉N手段已經(jīng)司空見慣于大小企業(yè)。

  再比如品牌傳播層面,以洋河、汾酒為代表的一線名酒在全國進(jìn)行系統(tǒng)化的品牌一體傳播策略,效果顯著。而徽酒的品牌傳播策略,總體來說,傳播方式單一重復(fù),投放手段簡單粗暴,傳播效果自是不用多言。

  營銷方法無法快速創(chuàng)新,信息交流卻又便捷無比。這對于企業(yè)來說,雖然加快知己知彼的效率,但是很遺憾,這份優(yōu)勢對于徽酒來說,卻是一個巨大的沖擊。畢竟,在以營銷戰(zhàn)術(shù)見長的優(yōu)勢受損之后,想要再找到一個新的看家絕活,難度不小。

2

品質(zhì)沒有絕對優(yōu)勢

  目前國內(nèi)幾大香型,清香型代表無疑是汾酒,而汾酒基本就可以作為晉酒的代名詞,而醬酒,大家都知道,貴州醬酒在這一方面當(dāng)仁不讓。唯獨濃香型,可以說,作為當(dāng)前市場消費主流香型,川酒的濃香正宗說法深入人心。

  為了加強自身產(chǎn)品優(yōu)勢,無數(shù)酒企獨辟蹊徑,創(chuàng)造了濃香之下各類香型,且紛紛以開創(chuàng)者自居,至于作用,那只能仁者見仁,智者見智了。

  時至今日,在廣大消費者心理,川酒是濃香型白酒的代表,這一形象短時間內(nèi)很難被改變。而安徽作為濃香型消費大省,徽酒憑借戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢形成了一道深厚的市場壕溝,多年來打退了外來品牌的試探。

  但是,這樣的戰(zhàn)術(shù)是需要投入大量資源,渠道、組織各方面全面配合才可以發(fā)揮最大作用,這對于很多中小型酒企來說,是一種飲鴆止渴的選擇。

3

走出去卻未能站住腳

  作為全國白酒市場重要板塊,一直以來,徽酒市場與企業(yè)的變化都會引起整個行業(yè)的關(guān)注。

  近期,古井收購明光酒業(yè)這則信息在行業(yè)內(nèi)引起了轟動,這是自古井收購黃鶴樓以來的第二次重要收購,對古井對徽酒乃至對行業(yè)都產(chǎn)生了很大影響。古井作為徽酒龍頭,其天然具有帶領(lǐng)徽酒走出去的使命,古井多年來也一直努力朝著建立全國性品牌的目標(biāo)前進(jìn)。

  但是,眾所周知,徽酒不乏走出去的成功案例。如古井、口子、皖酒等,可惜,豈無一時好,不久當(dāng)如何。在走出去的過程中,很多企業(yè)由于各種原因未能站穩(wěn)外地市場,實在令人惋惜。

  而到了如今,行業(yè)發(fā)展已然出現(xiàn)了內(nèi)卷化特征,此時有志于全國化的幾大酒企都在摩拳擦掌,蠢蠢欲動??梢灶A(yù)見,未來企業(yè)要想走出根據(jù)地,開創(chuàng)新局面,必然會面臨無數(shù)血戰(zhàn)。

4

一超多強利弊不一

  對于徽酒來說,一超多強的格局形成是各種因素結(jié)合造成的,短期內(nèi)徽酒格局很難發(fā)生巨大動蕩。這就意味著即使身為老大的古井,也沒有辦法快速一統(tǒng)安徽全省,打造一個類似汾酒這樣固若金湯的大本營。

  不可否認(rèn),多年來,以古井、口子為代表的徽酒雖然各自紛爭;但是,強大的戰(zhàn)斗力也讓外來品牌紛紛折戟,不得不退出安徽市場。

  時至今日,相較于豫酒市場的魚龍混雜,徽酒市場依舊是徽酒自己當(dāng)家做主,這些企業(yè)功不可沒。

5

本土市場日益受到?jīng)_擊

  雖然行業(yè)內(nèi)至今對徽酒表示認(rèn)可,但徽酒卻不能沾沾自喜。

  以衡水老白干為例,曾經(jīng)老白干在衡水地區(qū),號稱銅墻鐵壁。但去年筆者曾前去調(diào)研,發(fā)現(xiàn)洋河與瀘州老窖在當(dāng)?shù)匾讶恍纬上M氛圍,將其鐵網(wǎng)打開一道缺口。

  而徽酒市場,自洋河崛起,飛速發(fā)展以來,徽酒依托傳統(tǒng)渠道所構(gòu)建的壁壘不斷受到?jīng)_擊。

  以洋河為例,2019年,洋河在安徽突破20億關(guān)口。而比古井早一步進(jìn)入百億俱樂部的汾酒,2019年在安徽市場,增幅達(dá)到249% 。

  可以說,近幾年來,整個安徽市場受到了多輪外來酒企的入侵,雖然本土企業(yè)暫時保住了本土市場,卻也延緩了徽酒走出去的速度,而有時候,一步慢,步步慢。此時的徽酒市場,已然是山雨欲來風(fēng)滿樓。

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破局之道1:

文化+商業(yè)的模式復(fù)刻

  在營銷優(yōu)勢逐漸褪色的形勢下,徽酒一直以來的滴水不漏的市場格局被動搖,對于徽酒企業(yè)來說,破局是必然選擇。

  但如何破局,很多有識之士仁者見仁,智者見智,筆者在此談一些自己的看法。

  徽酒一直以來重營銷,輕品牌。依靠營銷短期內(nèi)大部分徽酒企業(yè)獲得了快速發(fā)展,但當(dāng)市場進(jìn)入深層發(fā)展階段,很多企業(yè)出現(xiàn)了后勁不足的情況。尤其是在開拓安徽省外市場的時候,品牌底蘊的影響十分明顯。

  例如汾酒,在“三年百億”戰(zhàn)略完成后,提出了打造百億單品“青花系列”,最終實現(xiàn)雙百億的戰(zhàn)略目標(biāo)。眾所周知,緊靠山西市場是難以支撐汾酒雙百億戰(zhàn)略實現(xiàn)的。汾酒的全國化布局也早已人盡皆知,尤其是河南市場更成為汾酒省外最大市場。而之所以能取得這樣的成績,汾酒在市場營銷之外,依托于晉商文化,實現(xiàn)了品質(zhì)為基礎(chǔ),品牌為核心,營銷為手段的三位一體。

  對于徽酒來說,安徽建省雖短,但徽派文化卻是歷史悠久,舉國皆知。對于先天不足的徽酒企業(yè)來說,挖掘徽文化的內(nèi)涵,提升品牌軟實力,是極有必要的。

  同為中國三大商業(yè)文化源流,汾酒通過汾酒+晉商的文化輸出,在全國化的戰(zhàn)略道路上越走越遠(yuǎn)?;站迫缫獖^起直追,僅靠營銷手段很難達(dá)成。而深挖徽文化乃至徽商文化中的核心價值,實現(xiàn)品牌價值蛻變,不失為一條道路。

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破局之道2:

成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立者

  學(xué)過企業(yè)管理的人士都聽過這樣一句話:一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn),二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做產(chǎn)品。先不說這句話是否絕對正確,但在今天的市場競爭中,開創(chuàng)者與先行者往往也能成為主導(dǎo)者。比如茅臺,茅臺的價值已很難用一般消費理念去闡述。而當(dāng)“液體黃金”的概念從炒作到被認(rèn)可之后,可以說,茅臺實現(xiàn)了一次本質(zhì)飛躍。

  對于徽酒來說,既然已經(jīng)落后幾步,要想趕超目標(biāo),彎道超車是必然選擇。但是,如何找到“彎道”,成為某一標(biāo)準(zhǔn)制定者,卻需要深思。江小白從無到有,有兩只翅膀,營銷雖是重中之重,但是,其開創(chuàng)的青春小酒以及制定了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)功不可沒。因此,徽酒要想成為行業(yè)先行者,只靠所謂香型開創(chuàng)者這樣的噱頭,能發(fā)揮的作用終究有限。

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破局之道3:

真正重視與培育消費者

  可以說,無論是一線,還是二三線酒企,都認(rèn)為消費者培育十分重要,但是真正做到實處的,卻是十不存一。

  很多時候,企業(yè)的消費者培育,夾帶了太多銷售目的。當(dāng)然這一目的無可厚非,但是因此導(dǎo)致的培育周期減短,培育作用打折,卻是買櫝還珠。

  對于徽酒來說,一直以來的重視營銷,更多是在對渠道的重視上,在消費者培育層面有所欠缺。而要想打破現(xiàn)在僵局,就必須做出調(diào)整。

  可口可樂這樣的快消品巨頭,每年在廣告費用的投入上多達(dá)數(shù)十億美元,更不用說其他的消費者培育投入了。以可口可樂的品牌優(yōu)勢,都沒有故步自封,僅依靠品牌驅(qū)動實現(xiàn)銷售目的,更何論其他。

  數(shù)十年來,徽酒的發(fā)展有過高峰,有過低谷。我們說徽酒重營銷,輕品牌,但不能否認(rèn),徽酒的營銷策略對行業(yè)整體發(fā)展起到的積極的促進(jìn)作用??墒朗聼o絕對,徽酒要想走出一片新天地,就必須“打破昨日之我,改變今日之我,塑造明日之我”。

  可喜的是,現(xiàn)在也有少量企業(yè)嘗試在大品牌上積極尋求突破。對于徽酒來說,只有如此,才可能踏出當(dāng)前的迷霧,找到前方更好的希望和更大的發(fā)展空間。

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作者:

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