左手金徽，右手舍得，從去年8月入主金徽酒算起，復星進軍白酒業(yè)已約8個月。

　　在這8個月中，業(yè)界對“復星+金徽+舍得”這一組合的一舉一動關注熱度不減。郭廣昌，這個白酒史上第一個坐擁兩大白酒上市公司的復星掌門人，在剛剛結束不久的成都糖酒會上自然也成為全場“最靚的仔”。

　　4月8—9日，郭廣昌帶領7位復星全球合伙人，復星集團財務、投資條線高級管理人員和舍得酒業(yè)高管團隊一行來得金徽酒調(diào)研；翌日，九度咨詢、酒業(yè)家、知趣營銷、佳釀網(wǎng)等20余智業(yè)機構、媒體人士走進金徽，與金徽高管深度交流，探討“復星時代”的金徽發(fā)展之路，為金徽酒業(yè)的發(fā)展出謀獻策。

　　5天時間、兩撥人馬深度關注、接觸金徽酒業(yè)，透露出什么信號？

郭廣昌攜7名全球合伙人調(diào)研

金徽酒業(yè)迎來新篇章

　　復星時代的金徽酒業(yè)，迎來了發(fā)展的新旅程。

　　4月8日，從成都糖酒會歸來的郭廣昌帶領7位復星全球合伙人，復星集團財務、投資條線高級管理人員和舍得酒業(yè)高管團隊來到隴酒龍頭金徽酒調(diào)研。本次調(diào)研中，復星集團、舍得酒業(yè)高管團隊與金徽酒各部門領導深入探討了未來規(guī)劃，涉及到金徽酒全面升級、復星生態(tài)體系加持等重要內(nèi)容，讓未來的每一步都更加明確、堅定。

　　去年8月和11月，郭廣昌在白酒板塊連續(xù)出手，復星國際旗下的豫園股份通過協(xié)議轉讓和要約收購相結合的方式合計以25.5億元投資收購金徽酒38%股權，成為其第一大股東，金徽酒進入“復星時代”。

　　目前，金徽酒的股權結構為：控股股東豫園股份（600655.SH）、海南豫珠持股38%；第二大股東亞特集團持股13.57%；員工、經(jīng)銷商持股計劃持股15.17%；中信興業(yè)投資集團有限公司持股5.09%；其他股東共持股28.17%。

　　酒業(yè)家了解到，豫園股份是復星國際快樂板塊的旗艦公司，是后者間接控股的子公司。郭廣昌是復星國際的實際控制人，也是該公司的董事長。金徽酒和舍得酒業(yè)都由豫園股份出面投資并新增為該公司快樂板塊的酒產(chǎn)業(yè)。在此次調(diào)研過程中，郭廣昌表示，復星要真正為金徽賦能、全面規(guī)劃，不斷夯實整體生態(tài)的協(xié)同。通過“深度產(chǎn)業(yè)運營+產(chǎn)業(yè)投資”模式，為金徽酒提供資金支持，將其納入復星生態(tài)體系，完善快樂消費板塊構成。利用自身多領域產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，從品牌、營銷、市場、數(shù)字化等各個方面全力賦能金徽酒，促進金徽酒的穩(wěn)步提升，在競爭力和品牌力上同步突破，開拓市場。復星的控股，為金徽酒業(yè)的發(fā)展帶來了更為廣闊的成長平臺。復星也將通過金徽酒打下的深厚根基，立足西北走向全國，與舍得酒業(yè)形成呼應，進一步強化復星白酒戰(zhàn)略。

　　“布局全國，深耕西北，重點突破?！苯鸹站贫麻L周志剛在會面中指出，金徽酒將借助復星生態(tài)，積極推進大客戶運營，堅持以客戶為中心、以市場為導向的運行機制，實現(xiàn)品牌雙輪驅動，加快全國化擴張的進程，推動公司高質量發(fā)展。有業(yè)內(nèi)人士分析認為，郭廣昌與周志剛都是業(yè)外資本進入酒業(yè)的典型，而金徽酒業(yè)又是把兩位來自不同領域、不同產(chǎn)業(yè)的資本力量聯(lián)系在一起的白酒品牌，說明雙方都很看重金徽這個品牌。

　　3月20日，作為白酒上市公司首份2020年度年報，金徽酒披露了去年戰(zhàn)績：2020年實現(xiàn)營收17.31億元，同比增長5.89%；實現(xiàn)凈利潤3.31億元，同比增長22.44%。

雙品牌運作、30億營收、全國化發(fā)展

“復星時代”的金徽已經(jīng)做出抉擇

　　在與金徽酒管理層的交流中酒業(yè)家了解到，進入新發(fā)展階段的金徽酒業(yè)的目標已經(jīng)確定。長期目標：建成中國大型白酒釀造基地，打造中國知名白酒品牌，躋身中國白酒十強；短期目標：到2023年，實現(xiàn)收入30億元、利潤6億元。

　　而在此前的2016年—2020年，金徽酒業(yè)分別實現(xiàn)營收12.77億元、13.33億元、14.62億元、16.34億元、17.31億元，實現(xiàn)凈利潤2.22億元、2.53億元、2.59億元、2.71億元、3.31億元，凈利潤每年實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

　　“從營收、利潤這兩項核心指標來看，金徽酒業(yè)一直保持著穩(wěn)定的增長，這是一個優(yōu)質企業(yè)的典型特征。這類的企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)，一定能在市場層面有所作為?！本哦戎橇瘓F董事長馬斐認為。

　　酒業(yè)家了解到，金徽酒業(yè)已在2019年便開啟了自己的“二次創(chuàng)業(yè)”，并在當時就定下了“五年目標”。2019年—2023年，金徽酒業(yè)要實現(xiàn)營收16.2億元、18.3億元、21億元、25億元、30億元，要實現(xiàn)利潤2.8億元、3.2億元、3.8億元、4.7億元、6億元。

　　從這個目標規(guī)劃來看，金徽酒業(yè)一直延續(xù)著自己小步慢跑、健康持續(xù)的發(fā)展理念，復星的加入，并未改變金徽酒業(yè)的運營策略，而是繼續(xù)支持金徽的發(fā)展策略，這便是復星對金徽最大的認可與支持。

　　“復星時代”的金徽酒業(yè)，做出了四大抉擇：

　　產(chǎn)品層面，要實現(xiàn)品質提升、結構優(yōu)化和豐富品類。以品質為基，利用環(huán)境、工藝、科技、人才優(yōu)勢，打造物超所值的白酒品牌。結構上繼續(xù)優(yōu)化升級，高檔酒繼續(xù)保持著持續(xù)發(fā)力狀態(tài)。

　　金徽酒業(yè)百元以上的價位的世紀金徽五星、正能量系列、柔和金徽系列、金徽年份系列，在2016年—2020年分別實現(xiàn)銷售3.72億元、4.03億元、5.32億元、6.72億元、8.67億元的較快增長勢頭，銷售占比由2016年的26.52%上升到2020年的50.85%。

　　市場層面，當前的策略是深耕西北、布局全國、重點突破。甘肅市場要實現(xiàn)全價位、全渠道、高占有，鞏固和提升甘肅大本營地位，省內(nèi)市占率超過26%；西北市場“深度分銷+大客戶運營”，依托品質講好品牌故事，提高市場占有率；全國化市場以隴南春重點突破，集中資源培育核心消費者，打造樣板市場。

　　全國化方面，金徽把重點放在了華東市場，第一階段加強對山東、江蘇、浙江等市場的開發(fā)。有行業(yè)人士建議金徽重點關注河南市場，河南作為中原白酒第一市場，金徽要開發(fā)全國市場，河南市場不容忽視。2020年，金徽酒包括省外市場在內(nèi)的其他地區(qū)實現(xiàn)銷售收入2.89億元，同比增長38.46%，正式駛入了省外市場發(fā)展的快車道。

　　營銷層面，金徽酒業(yè)的策略是聚焦資源、精準營銷、深度掌控。實施千店網(wǎng)絡、萬商聯(lián)盟等工程，實現(xiàn)合理分配渠道利益，進而掌控渠道終端網(wǎng)絡。截至2020年末，簽約經(jīng)銷商462家，直接關聯(lián)終端門店32000余家。

　　管理層面，金徽酒業(yè)提出“二次創(chuàng)業(yè)、共創(chuàng)共享”機制。在預算管理、績效管理、管理執(zhí)行層面進行全面的改革，如績效管理方面，金徽酒業(yè)對管理層面進行全員績效考核，實施262績效考核排名，強制末位淘汰，積分累進調(diào)整薪酬。

　　在品牌層面，金徽酒業(yè)決定啟用隴酒知名品牌“隴南春”，與現(xiàn)在的“金徽”一道實施雙品牌運作，推動金徽酒業(yè)在次高端、高端市場的發(fā)展。酒業(yè)家獲悉，“隴南春”在隴酒發(fā)展史上占有重要地位，重啟這一品牌，是金徽酒業(yè)品牌自信的重要體現(xiàn)。

思想的極致碰撞

20余名行業(yè)人士建言“復星時代”的金徽發(fā)展之路

　　4月10日-12日，九度咨詢董事長馬斐、賣酒狼傳媒董事長楊承平、山榮說酒創(chuàng)始人周山榮、知趣營銷總經(jīng)理蔡學飛、千里智庫總經(jīng)理歐陽千里、佳釀網(wǎng)總編輯劉紅增、中華網(wǎng)財經(jīng)副總監(jiān)趙林、酒業(yè)家副主編彭偉、大容商貿(mào)總經(jīng)理陳海魚等來自全國各地的媒體和行業(yè)人士走進金徽，與金徽酒業(yè)高層領導面對面的深度交流，為“復星時代”的金徽發(fā)展建言獻策。

　　交流會上，與會的行業(yè)人士、金徽高層就雙品牌運作、醬酒熱、省內(nèi)市場建設、省外市場拓展等熱點問題進行了深度交流。

　　關于金徽的高端化發(fā)展，行業(yè)人士從品牌、營銷、消費者建設三個層面進行了建言。參會的業(yè)內(nèi)人士指出，金徽的高端產(chǎn)品的營銷核心要實現(xiàn)從“營銷知識”到“知識營銷”的轉變。特點即優(yōu)點，因此一定要堅持差異化和獨特性，并把自身的特點傳播出去，進行體驗式營銷、創(chuàng)新式營銷。同時，也要穩(wěn)定市場價格，堅定高端化發(fā)展路線，不降價、少促銷，從而站穩(wěn)高端定位。

　　關于金徽的全國化提速，業(yè)內(nèi)人士提出，金徽的全國化之路上要打造從六個維度去打造自己的核心競爭力，即：產(chǎn)品力、品牌力、文化力、營銷力、組織力、渠道力?；谀壳敖鸹站频陌l(fā)展，金徽還需要在品牌、文化、渠道三個方面進一步發(fā)力，在市場層面形成“甘肅+N”的戰(zhàn)略布局，即甘肅省內(nèi)和多個省外點狀市場，由“點—線—面”逐步覆蓋。

　　關于金徽的雙品牌運作，與會人士提出，從行業(yè)雙品牌運營的經(jīng)驗來看，兩個品牌間必然要具備一定的差異，雙品牌才具有實際意義。舍得和沱牌、國窖和瀘州老窖、水井坊和全興等都是在價格上和品牌形象上都形成了一定的差異。

　　而金徽酒激活隴南春品牌，旨在形成品類、價格、區(qū)域等多維度的差異化。據(jù)了解，重新激活的隴南春將主打柔潤綿甜風格的醬酒，激發(fā)品牌新勢能。酒業(yè)家獲悉，早在2015年左右，金徽酒就已經(jīng)開始深入布局醬酒，形成了專門的研究所。目前，金徽自己釀造的醬酒已經(jīng)儲存了好幾年，正等待時機面市。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，當下醬酒市場消費者培育工作已經(jīng)成熟，不僅貴州醬酒十分暢銷，四川、廣西等的醬酒也在起勢，加上金徽酒很早就已經(jīng)對醬酒有了布局，可以走出一條突出自己特色的思路。但醬酒熱銷市場河南、山東、廣東等，金徽的基礎相對較弱，如何借力起勢需要思考。同時，隴南春在歷史上是典型的濃香型白酒代表，現(xiàn)在要以醬酒品牌的方式重新推上市場，需要做好消費者的對接工作。

　　實際上，當前行業(yè)高端化、大眾化、全國化等都是熱點，少數(shù)名酒企業(yè)三點兼具，而酒類企業(yè)如果能夠做好了其中兩點，就能夠實現(xiàn)價值快速提升。金徽酒業(yè)當下的高端化、全國化戰(zhàn)略已經(jīng)開始起勢，這是“復星時代”金徽酒的戰(zhàn)略選擇，也是復星助力金徽邁向全國品牌的核心舉措。雙品牌運作、30億營收、市場全國化等目標的確定，或將推動金徽酒業(yè)迎來自己的首個爆發(fā)期。